执行人的执行力打造

讲师资历

课程目标

课程大纲

【执行力打造课程大纲】执行力打造一、执行力为什么是企业成败的关键1.团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务2.企业的核心竞争力是什么？3.执行力----成功的基础4.什么是执行、执行力？--执行力就是做事情5.执行力为什么重要?6.执行力的三个核心7.执行力对企业战略和组织的影响执行力打造二、执行中存在的主要问题1、目标分散症2、角色不明症3、本末倒置症4、适可而止症执行力打造三、确定有效的工作目标1.如何确定工和职责2.如何设定个人工作目标3.如何制定工作计划4.如何进行目标管理5互动演练：目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具执行力打造四、合理安排任务1.如何开出任务?2.如何确定工作顺序3.如何为工作任务安排适当的时间4.如何撰写工作任务进度和所花时间记录5.如何合理分配精力6.互动演练：制作任务安排表执行力打造五、问题分析与解决1、情境判断：发现关键的问题。2、原因分析：找出最可能的原因与机会。3、决策制定：提供直接解决问题的方案。4、计划分析：设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。5、互动演练：工作问题分析执行力打造六、作为下级的执行者角色1.与领导关系测试2.案例分析：常见的下级角色错位3.研讨：下级都具备哪些角色4.下级四项准则5.正确处理与上级关系的四项技巧6.互动练习：描述出自己的角色，并写出每个职责相应的职责和该如何履职执行力打造七、执行中请示报告反馈技巧1.请示报告的流程和方法2.请示报告中所应包含的内容3.互动演练：撰写请示报告执行力打造八、执行后的总结提高能力1.执行后总结的重要性2.总结的内容3.互动练习：如何做总结