目标管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业目标管理课程大纲：前奏：（案例分析： 通过互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）企业目标管理模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）1. 什么是目标？（头脑风暴）2. 故事与案例 3. 一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念a) 目标管理的概念b) 目标管理（MBO）的真谛4. 目标管理的要素a) 目标的制定b) 目标的分解c) 目标的实施d) 目标的考评与奖惩5. 目标管理的作用6. 目标管理的六个特征7. 目标 VS 目的 VS 计划 企业目标管理模块二、目标的制定与分解（案例分析、模拟演练、头脑风暴）8. 头脑风暴：如何制定目标？9. 目标制定的三大法则a) 二八法则b) SMART法则c) 承诺法则10. 案例分享11. 设定目标的七个步骤12. 讨论：a) 目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？b) 目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主？c) 如何制定工作总目标d) 如何与下属设定目标13. 融合沟通是目标制定的关键14. 团队目标沟通a) 案例问答分析：目标沟通过程中的四个“了然”15. 如何召开高效的目标会议？a) 实战演练：模拟目标会议的召开16. 目标制定的程序a) 自上而下的目标制定：明白老板的幻想和意图 b) 自下而上的目标制定：激发你的下属，使目标更有实现的基础c) 团队（部门）的划分：按业绩领域d) 挑战你的团队（部门）：确立即合理又有挑战的团队目标e) 目标的实时调整17. 实战练习：有效的目标的制定与分解a) 练习1、总公司年度目标制定与分解 b) 练习2、部门年度目标制定与分解企业目标管理模块三、目标的实施（案例分析、模拟演练、头脑风暴、教练指导）18. 目标执行力a) 什么是团队执行力b) 我们的团队为什么执行不力?19. 构成执行的核心要素20. 提升团队执行力的十大关键21. 如何将目标转化为计划22. 随时跟进——及时反馈23. 目标跟进的目的24. 目标跟进的步骤25. 目标跟进的原则26. 实战演练： 练习1、总公司年度目标追踪； 练习2、个人年度目标检查；27. 及时调整——不断改进企业目标管理模块四、目标实施中的时间管理28. 时间管理，事件管理29. 我们可以选择事件，主动控制时间30. 学习优先矩阵，建立轻重缓急概念31. 分析阻碍成效提高的十大障碍及相应对策32. 建立一套有效的自我管理的实用工具33. 利用时间管理系统对沟通进行管理企业目标管理模块五、解决团队冲突34. 团队沟通与团队冲突35. 处理冲突36. 什么是冲突37. 何时会存在冲突38. 化解隔阂的方法39. 结束冲突的过程企业目标管理模块六、目标绩效的评估与改进40. 如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）41. 自我总结42. 团队总结43. 团队间互评44. 上级评价45. 召开有效总结会议a) 模拟练习：召开总结会议46. 结果的运用：有效的目标奖惩47. PDCA循环：制定目标改进计划企业目标管理模块七、提高管理效率的重要技巧48. 计划控制：制定目标管理计划表（分享500强企业管理电子表格）49. 留有余地：进退自如，不要逼上梁山企业目标管理模块八 总结与提升50. 概括总结51. 研讨：两天的学习你学到了什么，哪些对你有用？ 52. 行动计划：制定如何应用所学来提高目标管理能力的行动计划（按PPT步骤去做）53. 教练式咨询：为学员提供辅导，确保实施的可行