| 培训时长 | 53 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲第一模块：领导的五项行动1.领导力的定义2.库泽斯和波斯纳的领导力模型第二模块：以身作则1.介绍-人们首先要相信送信的人，才能相信信息的内容。2.澄清价值观3.以行动体现价值观第三模块：共启愿景1.如何展望未来2.愿景的定义—对一个理想的形象化3.对未来的相向（课后作业）4.找到共同的立场第四模块：挑战现状 1.寻找机遇2.使挑战变得更有意义第五模块：使众人行 1.团结他人促进协作2.影响力的提升 第六模块：激励人心1.如何有效认可个人贡献2.激励人心的七原则第七模块：个人对领导力提升路径的成诺1.个人目标与周围同事相联系2.领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺
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