培训时长 | 60 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
一、 如何完成从技术到管理的角色转变? 二、 面对繁重的工作任务,千头万绪,如何理清工作思路?抓住工作重点?明确工作目标? 三、 技术骨干(老员工)有时既要投入现有项目的开发,又要去处理以前他开发的产品维护,分身乏术,怎么办? 四、 对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不服气的员工,如何有效管理? 五、 部分下属工作积极性不高,没有压力,如何传递压力给下属?如何激励下属? 六、 想从严要求下属,又担心下属反感,有什么办法既让下属好接受又能对下属提出严格要求? 七、 每到绩效考核都犯愁,打C貌似很难,如何在绩效考核合理评价下属的工作,使下属心服口服? 八、 工作思路和上级领导有分歧,如何与领导沟通,达成一致? 九、 人手严重短缺,工作中困难重重,如何与上级领导沟通,争取资源支持? 十、 跨部门沟通困难重重?和相关部门总是有冲突,如何沟通达成一致? …… 1. 我是谁:角色转变 恭喜你,因为工作出色,你被提拔成管理者,但随着时间的延伸憧憬变成了迷茫。还习惯沉醉于自己的轰轰烈烈?如何更好的达成组织的目标,如何从一个技术人员真正转变成一个管理者? 1.1 案例探讨: 李经理的苦恼和压力,一切都这么难? 1.2 案例分析:李经理的问题出在哪里? 1.2.1 研讨:什么是管理?技术和管理的特质差异。 1.2.2 案例分享:技术人员与管理人员的思维模式区别 1.2.3 经验分享:管理的主要活动 1.2.4 分享:技术和管理的不同动机 1.2.5 案例分享:从技术人员转变到管理人员存在的问题 1.2.6 经验分享:角色转变的认知误区。 1.2.7 经验分享:避免做四种类型的管理者 英雄型 妄想型 高压型 无为而治型 1.2.8 经验分享:管理者要做好的5种角色 2. 到哪里去:目标与绩效管理 GE总裁杰克韦尔奇说:绩效管理是一个很好的管理工具,系统整合了其他的管理思想和办法,它在管理上虽然有深刻的内涵,但是易于操作,并可以在此过程中培育美好的企业文化。绩效管理是目标管理思想的具体应用,很多管理者对目标管理和绩效管理存在种种误区,不理解其中奥妙的应用。变成如何考核,给谁打C的误区。如何用好这个工具是摆在管理者的挑战。 2.1. 目标管理 2.1.1. 案例研讨:马和驴子的故事 2.1.2. 组织目标:愿景、使命、业务战略 2.1.3. 探讨:业务目标来源于哪里? 2.1.4. 案例分享:迷雾,最后半英里的放弃!没有反馈的目标没有目标的反馈一样起不到激励作用。 2.1.5. 案例演练:面对繁重的工作任务,千头万绪,如何理清工作思路?抓住工作重点?明确工作目标? 2.2. 绩效管理 2.2.1. 案例分享:如何管理企业中老绵羊和明星牛? 2.2.2. 如何在绩效计划阶段激励员工 2.2.3. 如何进行绩效辅导 案例分享:研发人员敏感而自尊,如何对研发工程师的工作进行辅导? 2.2.4. 如何进行考核比例分布 案例探讨:如何分布比较科学?案例分享:GE的活力曲线 2.2.5. 案例演练:主管的迷思,该给谁打D? 2.2.6. 案例探讨:主管绩效考核和团队绩效考核的关系? 2.2.7. 如何进行绩效沟通,变“痛苦”为生产力?案例演练:如何给打D的员工进行绩效沟通? 2.2.8. 考核的误区 2.2.9. 绩效结果的应用 案例分享:GE的绩效结果的应用 3. 如何去之一:培养下属和授权 作为管理者经常面对这样的困惑:目前我的部属年纪较轻,工作经验较少,如何能使尽快使部属胜任工作? 技术骨干(老员工)有时既要投入现有项目的开发,又要去处理以前他开发的产品维护,分身乏术,怎么办? 新进员工需要较长的时间适应工作,有时发现他们真的是难以独立承担工作,怎么办?通过本单元的学习,将会彻底启发学员解决这些困惑。 3.1. 案例探讨:能干的没有几个,如何培养迷茫的新手? 3.2. 为何员工不爱学习? 3.3. 案例分享:如何让员工由“要他学”转变成“他要学”? 3.4. 如何让新员工充满动力?案例分享:新员工李薛泳为何加班到凌晨 3.5. 不要榨干老员工:案例探讨:如何持续培养老员工 3.6. 案例分析:某优秀企业培养下属的方法:如何让刚过试用期的员工成长为主力? 3.7. 案例探讨:忙的不亦乐乎的研发主管W君的苦闷和忧伤 3.8. 案例探讨:最忙的为什么总是你? 3.9. 授权,想说爱你不容易:有效授权的九大障碍 3.10. 如何做到有效授权:有效授权的七大要点 4. 如何去之二:激励下属 作为一个团队的管理者,你需要通过员工的进取去实现经营目标,然后没有激励,员工的士气就无法振作,你的目标就无法达成。通过本单元学习,你会发现在研发团队中激励无处不在,并且表现出各种赏心悦目的形式,令人热血沸腾。 4.1. 研发激励有自己的特点,如何“让他做”变成“他要做”? 4.2. 案例探讨:小X的升职加薪没拿到,在女朋友前夸下的海口怎么办? 4.3. 研发激励常见的三大误区案例探讨:R公司“强有力”研发激励制度缘何失败? 4.4. 动机理论 赫茨伯格双因素理论 案例探讨:涨工资OR 发奖金? 4.5. 测试:激励你的因素是什么 4.6. 研发人员的激励各种原理以及激励实务练习 4.7. 研发人员激励的方法和技巧 4.8. 激励研发人员的崔龙十二式 案例探讨:如何给员工设立挑战性的任务? 4.9. 案例分享:在项目周期紧,新人多的情况下如何激励项目团队成员完成目标的? 4.10. 激励的“三心二意原则” 案例分享:如何留住技术大牛?