理解精益——精益管理模式的精髓

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：单元一：前言：精益管理模式精益生产模式的来源为什么用Lean(减肥、瘦身)这个词？去掉无价值的就能实现精益吗？另一个精益概念：JIT清除浪费的精益方法论单元二：精益的实现过程(1)：JIT的基础建设→制程的畅流化周期时间为甚么会这么长？　浪费大都出现在：制程的断裂处精益改善的最优先策略→集结与合并离散式制程的合并方法无法合并的要怎么办　清除信息流多余的迂回环节的原理　还有什么因素阻碍制程的畅流单元三：精益的实现过程(2)：制程的安定化→自働化概念的实务应用畅流线化的目的　精益方法论→5W2H+5Why　作业标准化的重要性　活用制程控制原理：基准+测量+比对+纠偏目视化带来的好处　向源流部门的持续改善单元四、让精益实现的成功关键：以改善为核心纽带丰田最伟大的哲学思想：改善的5大作用单元五、道理虽相同，但实施精益必须走自己的路实施精益必须走自己的路要点：同时考虑系统与人员进化的两个层面设计自己的精益之路的步骤与方法单元六、实践精益(1)：定义自己的理想状态→厘清自己的现在状态慎选自己的变革起点定义自己的理想状态