战略系列课程（六）：《战略人力资源管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】总问：一、企业在发展过程中将会面临的阵痛 1、企业经营发展与组织发展之间的平衡对企业健康发展所发挥的作用 2、企业成长的几个关键阶段与公司战略选择的关系3、企业成长各阶段所需要建立的主要关键任务讨论：根据本公司目前发展所处的阶段，需要采取的人力资源管理的策略 二、如何建立驱动公司战略，培育核心竞争力的战略性人力资源管理系统1、公司整体战略实现的有力保证2、战略人力资源系统的17个模块3、战略人力资源对企业的价值创造4、战略性人力资源管理的构建5、各级管理人员的要求6、战略人力资源管理的工作重心7、战略人力资源的3P系统8、战略人力资源管理系统模型 韬略篇：企业战略与人力资源战略一 、企业战略的维度：如何认识企业战略1. 价值难度：顾客价值、股东价值、任务价值、员工价值2. 人力资源维度1) 人力资本2) 组织资源3. HR职能战略的形成过程1) 战略目标的职能分解2) 人员配置战略3) 人员开发战略4. 职能战略的量化指标招聘号召力、薪酬竞争力、人员开发率、人员效率、管理效率、岗位空缺人/日、新人合格率、新人入职效率、人员流失率、员工满意度、法制风险指数。工具讲解：战略维度向执行维度的转换：平衡计分卡 二 、HR战略与人事管理1. 人力资源管理三元素：任务、人、组织任务管理、人员管理、组织管理2. HRM三元素的关系：互动关系、共变关系案例分析：丰田生产法与福特流水线(任务边界与人员边界) 实务篇：战略设计倒入人力资源体系一、 人员配置战略：如何结合战略目标配置人员1. 组织结构设计与人员配置1) 组织类型2) 管理结构与运行机制3) 如何利用内部非正式组织2. 人员配置规划1) 预测与规划2) 配置方式3) 职业流动性控制 二 、人员开发战略：培训开发如何服务于企业战略1. 素质模型开发2. 员工培训1) 技能丰富化管理2) 个人发展计划3. 管理人员开发1) 管理培训生制度2) 晋升体系建设4. 培训体系建设1) 培训内容及培训形式2) 内训人员开发3) 培训计划及实施 案例分析：学习型组织的建设 三、 绩效战略：如何让绩效管理服务于企业战略1. 平衡计分卡的战略维度a) 财务目标：股东价值b) 市场目标：顾客价值c) 流程目标：任务价值d) 学习目标：员工价值 2. 战略地图3. KPI的导入4. 工作设计1) 工作扩大2) 工作简化3) 团队化工作设计5. 绩效指导1) 绩效评价2) 绩效改进3) KPA关键绩效行为6. 成果分享 1) 基本薪酬与福利2) 绩效工资与可变工资