战略系列课程（四）：《企业战略转型与创新管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】一、转型与战略转型1、什么是转型2、什么是战略转型3、战略逻辑与主导逻辑4、案例：诺基亚、格力、TCL、微软、长虹、爱多、格兰仕等5、分组互动：定义我们目前本企业的转型是什么、转型类别及转型重点分布是什么 二、战略转型的必要性分析1、企业战略转型的外因分析    宏观环境带来的挑战    中观行业环境带来的挑战2、企业战略转型的内因分析   现有产品、客户、业务结构问题与挑战   现有企业商业模式和盈利模式分析   企业组织架构变动3、向标杆学习：华为、中集 三、战略转型的路径分析：业务转型1、企业增长的七个自由度分析：产品、客户、业务、区域结构分析互动：结合企业实际，对本企业进行增长自由度分析及其转型路径分析2、产业链发展路线图分析互动：结合企业实际，对本企业进行产业链发展路线图分析及其转型路径分析3、现有行业商业模式现状与创新（专题：商业模式分析与创新）4、企业现有业务的加法减法合并法多元业务情况下的战略转型及其路径单一业务情况下的战略转型及其路径组内互动：结合企业实际，对本企业业务做加法减法和和合并法分析组内竞争：总结汇总本企业所有可能的转型路径,描绘本公司的战略地图和发展路线图四、战略转型的配套基础设施：能力转型1、什么是能力2、价值链系统分析3、能力四要素模型4、微笑曲线5、能力转型的路径分析6、互动：结合本企业业务转型路径，分析公司能力转型的路径 五、转型管理1、有效转型的基本原则2、转型管理的阻力分析互动：结合企业的转型，分析有哪些阻力？3、转型管理的差距分析（资源能力）互动：结合本企业的转型，分析有哪些资源能力差距并且如何弥补？4、试点工程与风险控制5、小组竞争：从计划经济向市场经济转型过程中，有哪些阻力？改革开放采取了哪些转型策略 六、商业模式设计与创新向战略转型1、什么是商业模式2、商业模式创新模型:四维价值创新法3、如何评估现有或新的商业模式4、如何通过商业模式创新进行战略转型5、世界主流商业模式介绍 七、如何管理变革(战略管理角度)1、战略管理自我诊断2、战略研讨会战略九步法三年目标研讨案例分享3、演练与问题讨论：参训企业战略困惑及互动案例：从乔布斯、扎克伯格到马斯克