企业文化课程（二）：《互联网企业的文化建设》

讲师资历

课程目标

课程大纲

破冰: 集体无意识与习得性无助 一、 企业文化的定义1.  企业文化认识误区2.  文化与企业文化的定义3.  企业文化的结构分析4.   企业文化的重要意义分享：管理的进阶：从X到Y到Z理论 二、 企业文化与企业竞争力1.  管理的本质、商业的本质与人性的本质2. 文化竞争力3. 文化如何让企业制胜4. 企业文化建设的心理机制与开展步骤互动：文化与企业决策 三、 物联网企业的商业特质1．   移动互联网时代的商业情境2．   移动物联网的商业模式构建3．   移动互联网时代的思考模式4．   互联网2.0公司的四大特性 四、 “以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践1. 华为的价值观与动力驱动引擎2. 复盘—重大变革期华为的企业文化转型3. 分层的企业文化建设4.  华为“大讨论”文化—基础到EMT团队5.  “力出一孔”与“利出一孔”6. 文化如何让“一般”到“卓越” 五、从google、facebook等优秀的互联网公司解读其先进的企业文化1.  Google如何实现工作价值和个人价值的绑定2. 坚持数据驱动的价值观3. 案例：andreessen——不会犯错的决策、中国用户的基础欲望4. facebook——拒绝文档、代码质量决定一切、贯穿品牌特性5. evernote——不以数据定设计、危机公关、要事第一 六、腾讯企业文化建设的成功经验总结1. 文化理念紧扣行业要求2. 文化理念与企业战略保持一致3. 充分重视和强化文化的落地4. 系统化的文化落地实施方法 七、互联网企业文化建设的落地与内化1. 如何树立正确的企业价值观2. 互联网企业的目标与价值内在化3. 互联网企业的文化沟通4. 互联网企业的沟通主体5. 互联网企业如何创新精神成为主流文化氛围 八、互联网企业人力资源模块的企业文化实践1.   企业价值观与商业模式的平衡2.   把握员工主流需求，树立既与业务模式相适应的企业价值观3.   建立文化建设责任体系4.   招聘时如何把关价值取向5.   将文化建设寓于考核激励中