| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲：第一部分 塑领袖 培养卓越领导人才第一章：领导力之道概要一、领导力本质1、认识领导力2、领导者有哪些影响力来源3、领导力的三种类型及优缺点：4、领导力理论的发展回顾5、最佳个案学习：稻盛和夫拯救日航二、领导力之道概览1、以身作则2、共启愿景3、挑战现状4、使众人行5、激励人心 第二章 领导力之道—心智与潜能一、要诀一：从“以身作责”迈向“修己安人”1、“忠恕”与“慎独”：东方情境下的哲学精神2、“天人合一”与“修己安人”的修身之道3、激励他人：理解激励与绩效的联系4、了解激励理论5、掌握激励不同下属的策略6、掌握深刻激励三点式7、为部门每个人作一个“英雄”计划 第三章：领导力之道—挑战现状一、 要诀二：挑战现状之执行力1、理解领导者要以行动领导2、检查个人的信任模式3、理解领导者如何增进信任 - 理解跟随者对领导的信任从何而来 - 理解信任方程式，制定增进信任的行动4、建立团队价值观 - 何谓价值观 - 找到我内心的声音 - 找到我团队的声音 - 写下部门特有的价值观活动：理解领导者如何建立信任：领导者的关键时刻二、要诀三：挑战现状之决策力1、什么是决策能力2、决策能力的构成 - 开放的提炼能力 - 准确的预测能力 - 准确的决断能力3、提高企业领导决策能力的途径 途径一：从博学中提高决策的预见能力 途径二：从实践中提高决策的应变能力 途径三：从思想上提高决策的冒险能力 途径四：从心理上提高决策的承受能力 途径五：从思维上提高决策的创造能力 途径六：从信息上提高决策的竞争能力 途径七：从群体上提高决策的参与能力4、互动：决策者 第四章 领导力之道—共启愿景一、要诀四：共启愿景之思维力1、系统思维能力 -消除自我意识，搭建宏观思维 -案例分析：合作风波 -结论：搭建宏观思维要知己知彼2、系统思维与领导力 -领导力宏观思维要求领导关注人员潜能开发 行动能力开发、情商开发、思维开发 -领导力宏观思维要求管理要分类化、细节化 -系统管理模式 -系统管理五大台阶二、要诀五：共启愿景之前瞻力1、个案学习： PRT集团首席执行官2、明确部门核心价值，识别关键成功要素3、了解有效使命说明书的三要素，写出部门使命说明书4、制定激发人心的部门远景 - 理解何谓愿景，知道目标和愿景的区别 - 写出部门远景，评估远景在多大程度上能激发人心 - 掌握发展部门共同远景的策略，制定实践行动- 知道如何使远景有生命力 第二部分 造企业：以个人领导魅力 助力团队进步，企业腾飞第五章：领导力之道—激励人心一、要诀八：激励人心之学习力1、案例：硅谷“钢铁侠”2、什么是学习力3、学习力是本质的竞争力4、学习型组织管理理论能为企业的成功提供动力5、学习力三要素 6、衡量团队的学习力 - 共同愿景 - 畅通的信息渠道 - 群体互动式学习 - 知识共享的氛围 - 有效的激励机制二、要诀九：激励人心之文化力1、案例：Z理论的探索2、什么是企业文化力3、企业文化力的构成 - 企业思想力 - 企业策略力 - 企业行动力 - 企业形象力4、核心文化力与核心竞争力 - 不易模仿性： - 稳定性与延展性 - 差异性与变化性 -顾客价值第七部分：领导力之道次第1、循序渐进、自我否定之道2、下士、中士、上士之道3、心无挂碍,行无所碍的无碍圆融之道 第六章：领导力之道—使众人行一、要诀六：使众人行之凝聚力1、企业凝聚力的五个要素构成： -领导者个人和整个领导集体的影响力 -企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。 -由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力 -企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。 -企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。2、企业凝聚力的作用 -企业凝聚力与协同效应 -企业凝聚力与生产效率 -企业凝聚力与企业士气3、增强企业凝聚力的途径 -如何加强企业成员之间的良好沟通 -如何为员工创造可持续发展的发展环境 -如何正确行使领导职能 -如何加强企业规范建设二、要诀七：使众人行之组织力1、掌握三个促进行动的原则 - 民主参与 - 利益共享 - 信息共享2、掌握如何授能 - 四种不愿意授能的原因 - 授能的三步骤 - 检查授能有效性，制定改进行动3、最佳个案学习：通用电气首席执行官4、掌握如何增进团队合作 - 识别破坏团队合作的情况 - 了解领导者的哪些行为会破环团队合作5、掌握促进团队行动的原则
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