培训时长 | 2天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲: 一、动态战略管理概念 1.不同战略管理概念的比较 2.战略管理的制定和实施 3.竞争优势的获取 二、愿景、使命与战略领导 1.战略领导的印记:愿景和使命 2.战略意图和战略一致性 3.利益相关者与利益相关者分析 4.伦理、偏见和战略的制定 三、内部环境:资源、能力与活动 1.战略的内部驱动因素与竞争战略 2.资源与能力 3.动态能力 4.价值链 5.战略领导:将资源和能力与战略联接 四、外面环境:宏观环境与产业动态演化 1.外部环境 2.宏观分析 3.产业分析 4.外部环境的动态特征 5.运用情景分析方法预测未来 五、经营战略 1.战略的类型----寻找一个有效的定位 2.战略定位的经济驱动因素 3.成功的竞争性定位的威胁 4.战略对产业环境的适应性 5.检验一个战略的质量 六、动态环境中的经营战略 1.战略与动态环境 2.持续竞争优势面对的挑战 3.经营战略与竞争互动 4.应对产业演变的战略 5.应对技术变革的战略 6.动荡与超强竞争环境下的战略 7.制定并实施动态战略 七、公司战略 1.公司战略 2.多元化的经济逻辑:协同 3.范围和多元化的形式 4.谁应该拥有这些事业 5.竞争优势和公司战略 6.稳定和动态环境下的公司战略 八、国际化战略 1.国际化战略和竞争优势 2.跨国扩张的工具 3.国际化战略布局 4.在稳定或动态环境下的国际化战略 九、联盟与合作、合作与并购 1.战略联盟 2.联盟的形式与结构 3.作为战略工具的联盟 4.稳定和动态环境中的联盟 5.如何使联盟获得成功 6.合并和收购的动机 7.合并、收购与战略 8.合并、收购的类型 9.定价与溢价 10.收购过程 11.整合和实施收购 12.在不同产业环境中的收购 十、战略实施工具 1.战略制定与战略实施 2.实施工具 3.战略领导与战略实施 4.全球化企业和动态环境中的战略实施工具TAG: 领导力课程 提高领导能力