战略系列课程(三):《企业发展战略与实施》

战略系列课程(三):《企业发展战略与实施》

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授课讲师:刘善武

讲师资历

培训时长 2天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

课程大纲:   一、动态战略管理概念   1.不同战略管理概念的比较   2.战略管理的制定和实施   3.竞争优势的获取   二、愿景、使命与战略领导   1.战略领导的印记:愿景和使命   2.战略意图和战略一致性   3.利益相关者与利益相关者分析   4.伦理、偏见和战略的制定   三、内部环境:资源、能力与活动   1.战略的内部驱动因素与竞争战略   2.资源与能力   3.动态能力   4.价值链   5.战略领导:将资源和能力与战略联接   四、外面环境:宏观环境与产业动态演化   1.外部环境   2.宏观分析   3.产业分析   4.外部环境的动态特征   5.运用情景分析方法预测未来   五、经营战略   1.战略的类型----寻找一个有效的定位   2.战略定位的经济驱动因素   3.成功的竞争性定位的威胁   4.战略对产业环境的适应性   5.检验一个战略的质量   六、动态环境中的经营战略   1.战略与动态环境   2.持续竞争优势面对的挑战   3.经营战略与竞争互动   4.应对产业演变的战略   5.应对技术变革的战略   6.动荡与超强竞争环境下的战略   7.制定并实施动态战略   七、公司战略   1.公司战略   2.多元化的经济逻辑:协同   3.范围和多元化的形式   4.谁应该拥有这些事业   5.竞争优势和公司战略   6.稳定和动态环境下的公司战略   八、国际化战略   1.国际化战略和竞争优势   2.跨国扩张的工具   3.国际化战略布局   4.在稳定或动态环境下的国际化战略   九、联盟与合作、合作与并购   1.战略联盟   2.联盟的形式与结构   3.作为战略工具的联盟   4.稳定和动态环境中的联盟   5.如何使联盟获得成功   6.合并和收购的动机   7.合并、收购与战略   8.合并、收购的类型   9.定价与溢价   10.收购过程   11.整合和实施收购   12.在不同产业环境中的收购   十、战略实施工具   1.战略制定与战略实施   2.实施工具   3.战略领导与战略实施   4.全球化企业和动态环境中的战略实施工具TAG: 领导力课程 提高领导能力