《申海波：赢销王道》

讲师资历

课程目标

课程大纲

赢销王道 课程目标：1、帮助企业树立优质的企业形象，建立一套优质的营销体系。2、降低公司培训成本，减轻销售人员工作负担。3、创新人才培训计划，壮大公司人才梯队。4、学会如何管理团队，提高团队执行力。课程对象：企业老板、总裁、总经理、副总经理等高层。授课形式：讲授、案例分析、小组研讨、情景演练、游戏互动课程时间：2天,6小时/天授课大纲：第一讲：思维王道如何塑造王者风范总裁影响力与魅力从哪儿来？总裁人格魅力的五大特征总裁思维的“三重三轻”如何塑造有效的结果思维总裁要有扭转一切、改造一切、无中生有，创造一切！ 第二讲：战略王道趋势战略—掌握市场趋势需求战略—了解市场需求定位战略—精准定位，把对手逼向一侧差异化战略—打造企业核心竞争力模式战略—建立系统企业模式，从而健康快速复制攻占的市场的4大战略 第三讲：领导王道企业总裁如何定方向企业总裁如何吸人才企业总裁如何用人才企业总裁如何做决策企业总裁如何授权总裁不能太忙总裁度量的培养总裁不能成为能人领导能人领导给组织带来的损失 第四讲：用人王道企业中高层人才选、用基本原则企业中高层人才选、用的关键点企业中高层人才选、用要警惕的关键点总裁如何“吸”人才管理型人才的特征分析营销型人才的特征分析技术型人才的特征分析…… 第五讲：团队王道带团队领导必须成为团队精神领袖！带团队就是带共同梦想（老板都是大忽悠）带团队就是促成其目标（老板是帮助员工实现目标）带团队就是要带头表率（树榜样）带团队就是带团队机制（贫富差距，）带团队就是让全员一致（执行力来自一致性）带团队就是带团队思想（思想决定结果）带团队就是带团队状态（状态决定业绩）带团队就是带员工力量（销售员有冲击力）带团队就是带团队习惯（习惯胜技巧）带团队就是带管理系统（系统胜救火）带团队就是带危机意识（危机决定一切） 第六讲：执行王道构筑执行环境及打造商业人格万能保障工具6S制度执行力结果执行力标准打造中层、基层执行力结果执行力要点执行型人才到底有什么样的特质？应该从哪些方面来打造执行人才？