《揭密阿里绩效管理与激励措施》

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课程目标

课程大纲

【背景】阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值1000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用12年缔造了世界企业发展史的奇迹。传说中阿里巴巴员工271原则、员工如打鸡血一般工作，到底有哪些与众不同的方法与手段。【大纲】一、阿里巴巴企业价值观、愿景、使命是什么阿里绩效发展历程阿里六脉神剑哪些阿里如何执行战略计划二、阿里巴巴的绩效考核什么是绩效管理绩效管理意味着什么绩效管理方向阿里绩效管理有哪些不同阿里绩效管理流程绩效管理形成的文化三、阿里激励措施与管理为什么要激励员工阿里激励手段有哪些激励容易产生的误区针对不同人如何激励激励形成的文化如何管理90后如何做好团队激励