《互联网+阿里巴巴游学》

讲师资历

课程目标

课程大纲

赴杭州名企“阿里巴巴”访学行程一、项目背景：杭州素有“人间天堂”之美誉，有“钱塘自古繁华”之称，同时杭州也是中国最大的经济圈-长三角的两大副中心城市之一，在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“阿里”就是旗舰，如今随着“阿里”美国上市，杭州已然圆梦成为中国的“天堂硅谷”。从一无所有，到家喻户晓，阿里只用了17年的时间，他们如何一步步走到现在，有哪些模式、哪些策略、哪些工具？参加本次活动，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解他们如何转型与创新、如何把传统营销与电商有效衔接，结合管理人员深入交流，全面探寻“阿里巴巴”成功之道。 二、行程安排：时间   内容安排   9：00   酒店大堂集合   09:20-10:00   驱车前往阿里巴巴淘宝园区   10:00-11:40   走进阿里> 让一切为你所用，实地考察“阿里”淘宝园区：参观1号至8号楼，行政大厅，员工健身会所、阿里邮局、阿里超市、阿里星巴克等，阿里培训室   ，各种雕塑，感受阿里巴巴在企业文化和员工人文关怀方面的创新举措，感受总部园区自由开放的办公空间和企业文化氛围，深入体验阿里战略布局。   11:40-13:30   体验阿里 > 与阿里人一起食堂用餐，体验阿里的员工关怀，深入阿里人的生活，感受自由开放平等的幸福企业氛围。   13：30-16：30   学习阿里>解构阿里铁军文化 \家庭文化\学校文化\ 武侠文化解构阿里价值观与企业文化体系、管理创新、运营之道深入剖析阿里人的互联网思维，学习阿里成功之道。   或 主题分享 >解析阿里商业模式创新 （可定制）看清互联网思维背后的规则理清思路 重新定义行业 让颠覆成为更好地重塑    备注：参访活动为一天时间：半天参观+半天分享。 授课内容可选则如下： 分享课程选择一、《阿里巴巴企业文化-铁军文化》1、阿里发展历史与转折点？2、企业价值观、愿景、使命是什么？3、特色文化具体表现与落地？4、阿里铁军文化有哪些？5、铁军文化如何执行？ 二、《阿里绩效管理与激励措施》一）阿里绩效管理1.     绩效管理意味着什么？2.     绩效考核对未来的影响3.     阿里绩效考核组成部分4.     业绩考核打分，定义5.     价值观考核规则6.     绩效后如何执行 二）阿里激励措施1.     如何激励80/90后员工？2.     有哪些激励措施 三、《阿里团队建设与管理创新》一）如何建设团队：1.     招：招人的标准是什么？2.     育：培养员工有哪些举措？3.     激：怎么激励员工成长？4.     留：有哪些留人方式？ 二）培养干部四种手段1.     打造领导力的“九阳真经”2.     打造管理者的“三板斧”3.     打造人力资源的“政委体系”4.     打造领导层的“湖畔学院”