《互联网+组织变革》

讲师资历

课程目标

课程大纲

大纲内容：第一部分、阿里巴巴特色文化-文化升级一、阿里发展历史与马云鲜为人知的故事？二、企业价值观、愿景、使命是什么？三、特色文化具体表现与落地奶牛文化、武侠文化、店小二文化、花名文化、倒立文化指什么？阿里文化如何虚事实做，把文化做得活色生香？四、案例分析：腾讯、阿肤精油、海尔企业文化。讨论：传统企业文化与互联网公司文化有何不同？第二部分：阿里团队打造，如何选、用、育、留人—人才升级一、阿里如何招人？阿里人才理念？人才三明治招人的标准与味道有哪些？讨论：互联网时代，招人的底线与味道？二、阿里如何育人育人在哪些方面？新人、老人的培训内容与形式有哪些？育人的理念是什么？三、阿里如何激励人？绩效激励哪些措施？理想激励有哪些手段?90后的员工，如何更好激励？四、阿里如何留人？如何用梦想留人？如何用文化氛围留人如何用工龄、环境等手段留人？讨论：如何培育与留住90后第三部分、阿里管理与组织变革-组织升级一、互联网时代，对领导者要求对管理者要求“九阳真经”训练管理者方式“三板斧”打造管理者人心的“政委文化”M4级别以上的“湖畔学院”二、互联网时代的组织变革阿里从2005-2015年的组织变革历程阿里组织变革的出发点与考量？组织变革对管理者、员工的要求案例分析：海尔、华为、小米的组织变革讨论：互联网时代如何进行组织变革？第四部分：互联网的成功之道一、阿里战略布局与发展趋势三、阿里管理之道与传统文化三、阿里运营之道与阿里十剑四、讨论：在互联网时代，企业如何青春不败，基业长青