《阿里巴巴文化与管理创新》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【大纲内容】：第一部分、阿里巴巴特色文化一、阿里发展历史与转折点？二、企业价值观、愿景、使命背后三、特色文化具体表现与落地B2B的奶牛文化C2C的武侠文化电商店小二文化支付宝的手印文化阿里文化如何虚事实做第二部分：阿里绩效管理与激励措施一、阿里绩效如何管理与执行1.绩效管理意味着什么？2.绩效考核对未来的影响3.阿里绩效考核组成部分4.业绩考核打分，定义5.价值观考核规则二、阿里的激励措施1.阿里绩效管理如何执行2.如何管理80/90后员工？3.如何运用中、西文化来管理公司？4.在管理上有哪些激励措施第三部分、阿里管理与团队建设一、如何培养中层干部1.对管理者要求“九阳真经”2.训练管理者方式“三板斧”3.打造管理者人心的“政委文化”4.M4级别以上的“湖畔学院”二、如何打造团队建设1.招：招人的标准是什么？2.培：培养员工有哪些举措？3.育：怎么激励员工成长？4.留：有哪些留人方式？5.团队建设十六字方针是什么？第五部分：阿里的成功之道一、清晰的发展战略二、成功的管理模式三、梦幻的团队组合四、独特的中西文化