《解密阿里巴巴政委体系》大纲-1天

讲师资历

课程目标

课程大纲

n  课程背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。n 课程大纲：第一部分：政委的四大角色一、人力资源开发与增值服务1、阿里如何招选人Ø  阿里招人的八字标准？Ø  销售招人的北斗七星法？2、阿里如何培育人Ø  新员工的百年体系Ø  老员工的培训体系Ø  管理者的培训体系3、阿里如何留人Ø  用企业环境与氛围留人Ø  用职业发展双轨道留人Ø  用绩效考核方法留人Ø  各种激励方式留人二、文化倡导者/贯彻者/诠释者1、 阿里特色文化具体表现有哪些2、 阿里特色文化如何搭建3、 价值观如何落地执行4、 案例：打造销售文化的八大工具三、关于人的问题的合作伙伴1、关于人的心力、脑力、体力2、如何激活员工潜力四、公司与员工之间同心结1、如何做到一张图，一颗心、一场仗2、如何与员工进行上传下达3、政委如何融入到员工中去第二部分：政委的五项修炼一、组织诊断工具-六个盒子二、保持方向一致-共创会三、保持持续发展-三板斧四、确保高效有序-组织变革五、实现文化落地-文化体系第三部分：学员交流与答疑