《新零售时代下的阿里管理创新》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《新零售时代下的阿里管理创新》n  课程背景：阿里巴巴从1999年18人创业的草根企业成长为世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域，在近20年的发展历程中，有什么成功的秘诀呢？n  课程对象：企业管理层、HR等n  课程方式：案例分享、互动讨论、视频等n  课程大纲一、新零售时代阿里的布局1、新零售的发展背景与趋势2、阿里新零售生态布局3、阿里新零售的人货场解析二、新零售时代阿里企业经营思维1、阿里企业经营商业思维-孙子兵法2、阿里对管理人才的要求-九阳真经3、如何提升管理者能力-管理三板斧Ø  基层管理三板斧介绍Ø  中层管理三板斧介绍Ø  高层管理三板斧介绍三、新零售时代阿里如何执行从战略到落地1. 如何定目标1）如何目标分解-从战略到组织，从组织到个人Ø  如何晒KPI，将团队目标变成团队理想2）如何追过程Ø  如何盯目标，跟踪检查计划执行Ø  如何激励下属3）如何拿结果Ø  用回顾复习的方式复盘-群体复盘Ø  复制好的过程与结果四、新零售时代的特色管理-政委体系1. 政委的来龙去脉2. 政委的职能与角色3. 政委的特色工作五、课程收尾：1. 课程回顾2. 答疑解惑