构建中高层团队卓越领导和执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】 第一讲 高效执行力在团队管理中的概念与标准 一、老板眼中执行力好的经理的标准 1）什么是好的管理 2）对企业忠诚 3）对老板忠诚 4）对所从事的事业忠诚   第二讲  什么是执行力好的团队高效经理人 一、学会沟通 二、领会上司意图 三、打造执行力 四、“跟踪”的意义 五、增强执行力的方法 六、增强团队执行力的方法 1）螺旋式管理 2）承上启下 3）绝对服从 4）高效运转 5）学习力 6）合理组队 7）体恤下属   第三讲 团队高效执行力在沟通管理的体现 一、如何有效沟通 二、 同步原则 三、沟通中的80/20原则 四、规范加个性的处理方法 五、如何协调部门工作 六、建立激励工资体系 七、上下级相处的十一个秘诀 八、和上级有效沟通的十大秘诀   第四讲 酒店经理人的管理职能 一、计划管理 二、怎样制定计划 三、 制定或修订规范制度    四、管理者定期总结与心态调整 1、勤总结、记录、归纳 2、有效监督功能 2、职能检查 4、如何追究管理者责任   第五讲 管理中团队有效沟通与磨合 一、有效沟通 二、沟通的手段与模式 三、沟通的方法：进入对方的频道 四、沟通的八十二十原则 五、针对不同原因的处理方法 六、部门协调与激励的价值观体系 1、协调的方法 2、改变协调方式 3、激励的薪酬制度    七、课程分享 1、上下级相处的十一个秘诀 2、和上级有效沟通的十大秘诀