高效执行力及职业素养提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

 课程大纲:课程纲要：第一天模块1：执行力定义企业执行力现状剖析；执行力的定义/三大核心流程；执行力标尺-组织能力的“杨三角”解析；执行力从提升员工敬业度开始。模块2：个人高效执行力修炼专业主义-发现工作的意义；观为得模型-管理者的思维模式转换；建立阳光(积极)心态，掌握四大天赋，主动承担工作责任；勇气、智慧与胸怀-管理者的影响圈与关注圈；做个转型人，主动工作六部法；自强不息-《周易》乾卦的智慧。模块3：良好沟通先于高效执行学会替他人着想-先诊断后开处方；输赢六观及双赢五要领，建立双赢思维管理者的360度沟通：成就上司，管理下属，平级沟通；同理心沟通要诀，有效倾听的七个好习惯；内部客户与外部客户：关键时刻，像客户一样思考。课程小结执行力三大基石与八项原则；执行力4R与“三讲四化”方法论。结语：伟大在于管理自己而非领导他人。第二天模块4：Q12-执行力的测量标尺管理者开宗七件事管理才干-从关注失败到关注优势与成功；员工敬业阶梯和团队组织绩效的关系；员工发展的四个营地和领导力的关系；优秀管理者的四种武器：选拔才干、情景领导、沟通与激励、发挥优势。模块5：你不是一个人战斗-团队沟通促进组织执行力提升定义才干-现在发现你的优势；案例研讨：修女的阵营---高效团队的定义及特征； 团队角色认知与担当/界定结果；跨部门团队沟通及冲突的解决；厚德载物-《周易》坤卦在组织的有效应用。上下同欲者胜，提升职业化素养，创建共好团队。模块6：以人为本，因才使用与员工辅导管理者MBTI风格测试；识别团队中的个体差异，建立支持系统，团队合力最优化 ；彼得定律与职业生涯发展；优秀管理者一对一沟通技能；案例分析：陈大雷的战地辅导；企业执行力的常见问题与对策。课程小结