如何快速提升团队凝聚力、执行力与忠诚度

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲： 团队概念什么是团队案例分析：一堆沙子搬多久?成功团队特点及打造路径失败团队特点及表象团队构成的要素分析与分解团队为什么如此流行?日本企业团队特点美国企业团队案例第二讲：团队角色诊断与分析管理心理学---人性本质理解角色测试：团队角色角色分析：不同角色的特征/作用/优点/缺点如何挑选不同角色类型的团队成员---案例、练习不同角色对团队的贡献团队角色搭配角色管理启示：鹰一样的个人、雁一样的团队忠诚度与团队角色认知关系第三讲 团队的发展阶段及领导方式管理与领导的区别离职原因70%是管理者风格影响管理者修炼---格瑞帕的启示团队的发展阶段及特征不同阶段团队的工作重点不同团队阶段的领导方式情境练习忠诚度与团队行为管理第四讲 培育团队精神：多赢如何看待合作与竞争台湾企业的团队管理启发建立双赢格局：利人利己的要领人际关系的表象分析高管如何营造互信的合作气氛游戏启发第五讲 如何召开高效的团队会议高效的团队会议的重要性会议的四个角色及其职责会议前应做好的准备工作案例：咨询顾问怎样开会第六讲 如何确保团队执行力执行力因素罗列与分析民营企业案例---忠诚度与执行力组织管理确保执行力流程管理确保执行力企业辅导案例分享第七讲 迈向高绩效团队高绩效团队的PERFORM特征感悟雁群飞翔提高团队与个人的尽职度(忠诚度)的关键高层一定要学习组织行为学---管人高层应该学习项目管理---管事