制造业中层干部技能提升内训

制造业中层干部技能提升内训

价格:联系客服报价

授课讲师:刘刚建

讲师资历

培训时长 56
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

 第一讲:中层管理人员的使命与职责   1、中层管理人员的地位   2、中层管理人员的立场   3、中层管理人员的管理艺术   4、中层管理人员的使命   5、中层管理人员的产生形式   6、中层管理人员的职责   7、中层管理人员的权限   8、中层管理人员的素质要求   9、中层管理人员的技能要求    第二讲: 中层管理人员与生产管理   1、如何做好计划与交货期   1)生产制造业的瓶颈问题   2)行之有效的计划要素   3)订单生产形式下的计划与交期管理   4)生产进度落后的解决措施   2、如何做好工厂交接班管理   1)交班管理   2)接班管理   3)班前会管理   4)班后会的管理    第三讲:中层管理人员与质量管理   1、ISO9000与企业之间的差距   2、员工质量意识的再造   3、质量是在工作中制造出来的   4、三按   5、三控制   6、品质的“三不政策”   7、SPC—统计过程控制   8、QC七大工具的应用   9、质量管理与QCC品管圈   10、质量管理与TQM    第四讲:中层管理人员与物料管理   1、生产与物料管理做得差的现象   2、了解物料管理的意义   3、物料管理过程   1)物料分类和编号   2)ABC管理法   3)安全存量   4)物料的收发运作   5)呆料,废料,旧料   6)预防呆料出现过多    第五讲:中层管理人员与技术和工艺管理   1、技术与工艺管理—标准化建立与完善   1)制造现场的工作标准的制定   2)制造现场的工作标准的教育   3)制造现场的工作标准的应用    第六讲:中层管理人员与设备和工具管理   1、工厂设备的日常“三级保养”   1)一级保养由操作人员负责   2)二级保养由班组长负责   3)三级保养由设备管理部门负责   2、工厂日常工具管理   1)班组工具的分类   2)班组日常工具的管理   3、TPM    第七讲:中层管理人员与6S管理   1、6S管理与现场改善   2、5S的来源与6S的管理   3、6S活动的定义   4、推行6S后的结果   5、6S给企业会带来什么    第八讲:中层管理人员与成本管理   1、降低成本首先找出班组浪费   1)不良改正的浪费   2)制造过多的浪费   3)加工过剩的浪费   4)搬运的浪费   5)在库量过多的浪费   6)等待的浪费   7)动作的浪费   2、降低班组制造成本工具的运用   1)现场改善的5问必答   2)现场精益管理—IE   3)目视管理   4)看板管理    第九讲:中层管理人员与人员管理   1、2/8原则与ABC对员工分析   2、刚性与柔性