培训时长 | 56 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
第一讲:中层管理人员的使命与职责 1、中层管理人员的地位 2、中层管理人员的立场 3、中层管理人员的管理艺术 4、中层管理人员的使命 5、中层管理人员的产生形式 6、中层管理人员的职责 7、中层管理人员的权限 8、中层管理人员的素质要求 9、中层管理人员的技能要求 第二讲: 中层管理人员与生产管理 1、如何做好计划与交货期 1)生产制造业的瓶颈问题 2)行之有效的计划要素 3)订单生产形式下的计划与交期管理 4)生产进度落后的解决措施 2、如何做好工厂交接班管理 1)交班管理 2)接班管理 3)班前会管理 4)班后会的管理 第三讲:中层管理人员与质量管理 1、ISO9000与企业之间的差距 2、员工质量意识的再造 3、质量是在工作中制造出来的 4、三按 5、三控制 6、品质的“三不政策” 7、SPC—统计过程控制 8、QC七大工具的应用 9、质量管理与QCC品管圈 10、质量管理与TQM 第四讲:中层管理人员与物料管理 1、生产与物料管理做得差的现象 2、了解物料管理的意义 3、物料管理过程 1)物料分类和编号 2)ABC管理法 3)安全存量 4)物料的收发运作 5)呆料,废料,旧料 6)预防呆料出现过多 第五讲:中层管理人员与技术和工艺管理 1、技术与工艺管理—标准化建立与完善 1)制造现场的工作标准的制定 2)制造现场的工作标准的教育 3)制造现场的工作标准的应用 第六讲:中层管理人员与设备和工具管理 1、工厂设备的日常“三级保养” 1)一级保养由操作人员负责 2)二级保养由班组长负责 3)三级保养由设备管理部门负责 2、工厂日常工具管理 1)班组工具的分类 2)班组日常工具的管理 3、TPM 第七讲:中层管理人员与6S管理 1、6S管理与现场改善 2、5S的来源与6S的管理 3、6S活动的定义 4、推行6S后的结果 5、6S给企业会带来什么 第八讲:中层管理人员与成本管理 1、降低成本首先找出班组浪费 1)不良改正的浪费 2)制造过多的浪费 3)加工过剩的浪费 4)搬运的浪费 5)在库量过多的浪费 6)等待的浪费 7)动作的浪费 2、降低班组制造成本工具的运用 1)现场改善的5问必答 2)现场精益管理—IE 3)目视管理 4)看板管理 第九讲:中层管理人员与人员管理 1、2/8原则与ABC对员工分析 2、刚性与柔性