采购总成本控制与供应商管理策略

讲师资历

课程目标

课程大纲

采购与供应商管理课程大纲：采购与供应商管理第一讲：采购之于供应链 21世纪商业环境的新变化及丛业前景 采购在供应链中定位及意义 （VSC model/sc/scm/SCOR FOR SPDL 本质 目标 方向） “采”与“购”区别在哪里 “供”与“应”联系在哪里 采购与供应又有何不同 传统采购与现代采购区别及误区 采购管理的本质是什么（Purchase management） 采购管理新趋势—语录 任正非 案例：麦当劳汉堡的国际旅行过程 案例：“龙飞”餐厅的SCM最佳实践 案例：五种吃钣体验探讨企业DP库存缓冲点战略 采购与供应商管理第二讲：采购总成本三维度分析及控制策略 采购总成本分析 案例: 某公司采购一册工具书的总成本分析 瑞卡租车单一采购创核心竞争车 一维：价格 案 例：杜邦公司应用供应商反向拍卖系统降低成本 工 具：《供应商成本拆分表格》 思 考：对供应商的付款折扣+数量折扣+推广折扣等是否接受？ 二维：所有权成本 物流成本控制 检验成本控制 订购成本控制 库存成本控制 三维：所有权后成本 维护成本 运营成本 处置成本 采本控制三层次 战略 （供应链结构，供应源决策，供应商基数，业务架构与流程） 战术 （供应商管理 ） 操作 （KPI考核） 采本控制三领域 物料 （规格优化 预测精度 库存策略） 人员 （谈判技能 合同风险 道德廉洁） 管理 （流程优化 信息系统 关系管理） 采购与供应商管理第三讲：供应商三阶段管理 ---体系控制永远比结点管理更有效 案例：业际光电的供应商管理---学采购分工及组织架构 迈瑞医疗的供应商管理体系---学供应商关系分而治之管理 富士康的供应商管理体系---学分类和集采 事前选择---供应商开发---选择比努力更重要 资质—全 （信誉 资质 理念） 能力—深 （质量 成本 交付） 财务—透 （清偿能力 运营能力 盈利能力） 案例：美泰公司召回美国市场的75000只芭芘娃娃事件 阿斯顿马丁召回17490辆跑车事件 信义汽车供应商现场评估最佳实践 工具：《供应商评估表》《财务指标分析表》《供应商现场评审表》 《供应商问券调查》 事中控制-------不能以选代管如同不能能赛代练 成本 （三维成本控制）单价不等于成本 质量 （预防控制检测） 交付 （DP LT 跟催） 案例：上海福喜过期肉制品将洋快餐推高风口浪尖 讨论：低库存来源于计划，如何制定采购计划？ 独立库存与相关库存策略有何不同？ 故事：从扁鹊治病看供应商质量管理 工具：《供应商成本拆分表》《供应商订单跟催表》《盈亏平衡点分析》 事后评估-----评估的是能力 评定的是绩效 道：关系建立 器：评定方法------360 度供应商评鉴稽核系统 术：能力开发 案例：迈瑞医疗供应商关系策略 东芝泰格与供应商合作项目降低成本的实践 思考：供应商早期参与ESI 的多视角分析 工具：《供应商评定表》《项目管理》 采购与供应商管理第四讲：从知道到实现 思想 系统 平衡 精细 风险 灵活 路径 专业力 管理力 领导力 工具 问题诊断工具 问题解决工具 问题分析工具 项目管理工具 规划 平衡轮 SMART 练 习：指出现工作中待提升的环节、提出解决方案、指出行动资源支持 提问和问答