需求预测与库存控制

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课程目标

课程大纲

需求预测分析培训大纲需求预测分析第一讲：库存之于供应链之财务价值 引导：案例 第三方利润源 库存三段分析 库存五大误区 库存总本分析 测试：ITO与现金流 需求预测分析第二讲：库存管理的三个维度—预测供应仓储 2.1 预测： 预测基础（特征，长鞭，影响因素） 实用型与创新型产品的战略异同 库存DP点分析 MTO ,MTS下的库存策略 预测提升策略 独立VS相关需求 MRO,PLC分析 客户ABC 投入资源 大数定律 (集中) 本福德定律 滚动补货计划 QR 预警机制 市场趋势分析PESTEL 标准化 数据点 案例：国美 春秋 MOTO APPLE KFC 宝钢 万达 讨论：该订单是否该接？如何接？ 2.2 采购与供应 供应商选择 柔性考核 JIT VMI 寄售制 滚动补货计划 多拉少推More pull ,Less more push 定期定期法 案例：广州本田的滚动供应计划 夏晖物流的供货日志 2.3 仓储管理 账物一致实现 先进先出管制 呆旧废残预防 与经销商关系 案例：CHUNTAI实现账物１００％的实践 模拟：两种合作模式，供应链的总利润差别 需求预测分析第三部分：从知道到实现（HOW） 考核指标 周转率计算 客户满意率 呆旧比率 账物一致性 预测流程 预测工具 库存工具