精益供应链管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一天供应链管理概述什么是供应链什么是供应链管理供应链管理的内容把握供应链各环节之间的关系供应链成本的构成因素 供应链牛鞭效应沙盘模拟什么是牛鞭效应牛鞭效应沙盘模拟 沙盘总结牛鞭效应原因分析及对策讨论 精益供应链精益的核心精髓精益供应链模型JIT在精益供应链中的运用精益供应链kanban拉动沙盘模拟拉动在供应链中的作用拉动案例分析 第二天拉动模式下的库存计算库存的影响因素库存设定原则和公式库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量） 精益供应设计精益供应策略实施步骤：客户需求分析产品策略定义供应策略零件供应模式（整套、后补、顺序） 精益供应链策略之—均衡生产均衡生产的原则均衡需求分析波动的因素及控制措施尝试均衡一个月的订单需求 精益供应策略之物流策略精益供应的物流配套策略供应商管理库存VMI模式探讨远景公司物流模式探讨 精益供应链之采购策略采购成本的构成因素精益供应链的采购策略 供应商选择的考量依据多家供应商与独家供货的优劣分析战略合作的风险规避 供应商改善案例生产周期的计算影响周期的因素缩短周期的方法缩短周期的案例