“赢”在库存管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

 课程大纲：赢在库存管理。你如何找到赢得支点？模块一：新形势下的库存现状第一节 供应链中的库存               何为库存？               库存概述和概念库存的类型你心中的库存？库存的功能库存的管理你对库存和库存管理的看法？ @案列分析：o       百亿库存的“标杆企业“o       某品牌企业的库存之痛o       哎呀呀企业的库存困惑 第二节 供应链管理环境中的库存     管理问题1.信息类问题2.供应链的运作问题3.供应链的战略与问题4．核心企业的合作问题 具体的分为10 大方面展开@案列分析 法国欧尚超市 第三节 供应链管理中的不确定性和库存管理问题 1.      衔接不确定性2.      合作透明的不确定性3.      无缝连接的现实不确定性   模块二：新形势下的库存的管理误区第一节：案例分析法和学员分享      A) 以大量存货一个的客户B)以订单需求服务客户C)无库存模式服务（ 餐饮及快餐业态） 第二节：库存分类及误区是什么？一、        库存分类和企业的运营模式二、        库存的形成初探ABC 分类法三、        关键因素的分析法（ CVA）四、        预测管理误区五、        外在客观和政策的因素 @ 案列分析快速发货抢夺对手“已有订单“看百亿王老吉的品牌？ 加多宝的库存模式？ 300% 的库存货反击对手，库存渠道 第三节：库存控制的目标是什么？一、        库存成本最低二、        库存保证程度最高三、        不允许有缺货四、        限定资金五、        快捷六、        分享 模块三:   刷新库存的看法和管理一、        解析库存存在的种种原因二、        旺季超库存和淡季消库存的矛盾.三、        客户的及时需要和库存周转的矛盾，鱼和熊掌能兼得？四、        主动库存和被动库存@ WAL –MART 的童车供应商的困惑 模块四:   选对客户，选好库存管理水平一、        谁对库存订单付主要责任？二、        不同库品的成分差异三、        库存管理对财务的影响四、        如何准确订货以降低库存水平？   五．  什么是“零库存”与VMI？   六．  前沿如何做到供应链的敏捷性，嗅觉性？   七．  基本的再订货水平库存补充系统   七．  定期检查补充库存系统   九．  对采购产品的分裂ABC 法再梳理   十．  供应定位的新模式练习1.      你所在的公司或行业的主要客户和你门公司的库存管理采用的方法？2.      你认为是否能有机会改善？ 为什么？3.      如何消除牛鞭效应？4.      应该制定何种库存政策？5.      如何加快库存周转？          模块五:   赢在库存管理，让“库”“存”发挥价值创新 一、        如何通过“库”为客户“存”更多价值？二、        “库“为战术，“存”为”战术“，服务水平与战略库存。三、        多思维，开放式，打造联合库存，打通上下游的屏障，资源分享，风险分担的原则四、        主打 QR 快速反应，从3CS 入手，商品周转率大幅提高，降低库存水平和成本。