基于BLM业务领先的战略制定和战略解码重塑中高层的战略领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

基于BLM业务领先的战略制定和战略解码——重塑中高层的战略领导力【课程背景】：在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。华为自从2002年小灵通战略失误事件之后，华为在后面十几年的发展，几乎没有任何战略失误，并且基本上大的战略机会点都抓住了，究竟是什么让华为战略落地的能力如此强？其中，一个非常重要的战略管理抓手就是战略解码！如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是战略执行的前提，战略解码的质量决定战略执行落地！”本课程通过全景式案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略分析，掌握战略解码/目标管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。 【课程收获】：o  理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；o  掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；o  掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；o  理解企业实践案例，导入到本企业中实践。  【参课对象】：企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主管等。 【培训课时】：18-30课时/3-5天。 【课程大纲】：1、 BLM（业务领先模型）的战略模型概述o  统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。o  为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？l   3个案例导入：某汽车配件公司技术中心的战略解码现状及问题等o  战略落地存在的根本问题o  什么是BLM（业务领先模型）？o  什么是战略解码？o  为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提o  怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）o  华为的战略解码管理变革历程对我们的启示o  小组研讨：工作坊主题2、 战略制定o  关注两种差距：绩效差距和机会差距o  市场洞察l   环境分析l   竞争分析l   市场分析l   自身分析l   市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别l   交流：未来汽车行业的商业模式会是怎样的？l   进行市场细分（定义初步的细分目标市场）o  战略意图l   价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系l   价值主张筛选的方法l   价值主张输出的关键步骤l   四种价值主张l   为什么要制定目标与战略？l  制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）o  创新焦点l   创新思维l   使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”l   使用  战略地图  形成战略举措和战略主题l   构筑制胜的战略模式l   分组研讨o  业务设计l   围绕价值主张，进行商业模式创新l   案例：业务设计（商业模式画布）l   分组研讨3、 公司战略澄清及绩效目标制定o  使命、愿景、目标、战略o  公司战略澄清图o  公司平衡计分卡o  公司绩效指标/KPI设计o  公司年度重点工作o  全景式案例讲解：某企业公司级战略解码o  小组研讨：工作坊主题4、 一级部门战略解码及绩效计划制定o  为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？o  部门战略解码关键步骤介绍o  如何输出部门的使命、愿景及定位？o  怎样开展战略解码学习o  怎样撰写述职报告o  部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧o  怎样结构化地思考并输出部门重点工作？o  如何撰写一级部门的绩效计划（即PBC）？o  制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵o  输出部门指标定义及报表o  全景式案例讲解：产品开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）o  小组研讨：工作坊主题5、 二级部门战略解码及绩效计划制定o  二级部门一级部门战略解码o  部门战略解码关键步骤介绍o  如何输出部门的使命、愿景及定位？o  怎样开展战略解码学习o  怎样撰写撰写述职报告o  如何撰写季度绩效计划（即PBC）？和一级部门的有何不同？o  制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵l   案例：部门工作分解矩阵o  全景式案例讲解：硬件开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）o  小组研讨：工作坊主题6、 二级部门到岗位绩效计划制定o  二级部门到岗位的工作安排技巧o  岗位PBC制定要点：如何按照岗位绩效计划（即PBC）模板输出员工绩效计划？o  现场演练：员工绩效计划制定o  全景式案例讲解：某岗位PBC的制定o  小组研讨：工作坊主题 谢宁，《智慧研发管理》作者，创新和战略转型、战略解码专家、研发管理IPD资深讲师和咨询顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格，曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监及运营副总。近年来专注于战略转型、战略解码、研发管理IPD、项目管理等咨询和培训，已经成功完成了多个战略创新、战略解码、研发管理IPD等咨询项目的建设和落地（含BLM业务领先、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、BLM战略解码管理等），获得了客户的一致好评。客户包含小米（谷仓学院）、中国中车、中石油研究中心、国家电网公司、中国电力科学研究院、方太厨具、中国南车、华新水泥、广日集团、宁波博洋、唐狮服饰（tonlion）、亿联网络、某军工研究所、艾比森、Mybaby公司、锐明视讯、BBE公司、共进电子、深圳建筑科学院IBR等企业。谢宁讲师公开课、内训课程：1） 创新战略转型、BLM战略解码管理类：《基于BLM（业务领先模型）的战略制定和战略解码实战演》  《工作坊及全景式案例阐述：战略解码 持续激发组织活力——向华为学习“力出一孔”的目标管理》2） 研发管理（IPD）类：《从需求分析到创新实践》 《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 《市场管理和产品规划》 《产品需求管理》 《从产品需求到产品规划》 《卓越的产品管理》 《成功的产品经理》 《研发绩效管理》 《从技术走向管理》 《研发项目管理》等课程；