| 培训时长 | 2 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
产品平台、公共模块CBB与技术管理谢宁，《智慧研发管理》作者，创新和战略转型、战略解码专家、研发管理IPD资深讲师和咨询顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格，曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监及运营副总。近年来专注于战略转型、战略解码、研发管理IPD、项目管理等咨询和培训，已经成功完成了多个战略创新、战略解码、研发管理IPD等咨询项目的建设和落地（含BLM业务领先、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、BLM战略解码管理等），获得了客户的一致好评。客户包含小米（谷仓学院）、中国中车、中石油研究中心、国家电网公司、中国电力科学研究院、方太厨具、中国南车、华新水泥、广日集团、宁波博洋、唐狮服饰（tonlion）、亿联网络、某军工研究所、艾比森、Mybaby公司、锐明视讯、BBE公司、共进电子、深圳建筑科学院IBR等企业。谢宁讲师公开课、内训课程：1） 创新战略转型、BLM战略解码管理类：《基于BLM（业务领先模型）的战略制定和战略解码实战演》 《工作坊及全景式案例阐述：战略解码 持续激发组织活力——向华为学习“力出一孔”的目标管理》2） 研发管理（IPD）类：《从需求分析到创新实践》 《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 《市场管理和产品规划》 《产品需求管理》 《从产品需求到产品规划》 《卓越的产品管理》 《成功的产品经理》 《研发绩效管理》 《从技术走向管理》 《研发项目管理》等课程；& 课程特点o 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。o 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。o 讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、o 讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验。& 课程收获通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：o 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；o 了解产品平台管理的基本概念、管理框架；o 了解技术管理的基本概念、管理框架；o 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；o 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；o 掌握技术开发的技巧和方法；o 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；o 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾& 课程对象公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。& 课程时长 12课时 2天& 课程内容 1、 卓越的研发管理需要系统的解决方案o 为何重视要重视产品平台和技术管理？——企业研发常见的突出问题o 关于研发管理解决方案的几个疑问？o 研发管理系统解决方案之业务分层l 解决方案层l 产品层l 产品平台l 技术l 公共构建模块（CBB）o 研发管理系统解决方案之流程2、 产品平台战略和管理o 不同行业的产品平台形式o 产品平台和核心技术的关系l 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策l 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值o 产品平台战略和规划l 产品平台战略包含的几个要素l 推行产品平台战略的益处l 几种平台战略ü 特定市场范围平台战略ü 平行影响战略ü 垂直规划ü 平行影响加垂直规划l 产品平台战略规划流程ü 市场区分ü 确定目标市场ü 定义产品平台ü 竞争分析ü 考察未来平台的变动ü 产品平台管理o 学员演练o 产品平台管理l 产品平台生命周期管理ü 平台生命周期管理ü 影响平台寿命和周期的几个因素ü 定期更新短寿命周期的平台l 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件l 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进l 产品平台绩效衡量ü 产品平台绩效衡量的特点ü 平台对衍生产品开发效率的影响ü 平台对产品开发周期的影响ü 平台对竞争策略的贡献度ü 平台的商业效率ü 平台的利润潜力o 案例：优化现有产品平台o 学员演练3、 模块化设计（组件设计）o 平台、模块共享的层次o 系统工程-架构分解、组件开发o 模块化设计过程l 得到架构和规格的步骤1：功能分析l 模块差异分析l 通用件提取与应用规划l 得到架构和规格的步骤2：设计综合o 总体设计及CBB提取过程4、 共用组件使用及管理o 共用组件开发o 组件共享类型o 概念阶段：识别CBBo 确认CBB的使用比例o 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBBo 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBBo 测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例o 组件设计对BOM系统的要求o 将重用的部件在BOM结构树上进行整合o 发布阶段：CBB的推广问题及其解决o 在原有产品基础上优化组件的案例o 为何不愿意贡献CBBo 为何不愿意使用CBBo 研讨与演练5、 技术战略和技术规划o 技术和企业的关系和对企业运营的影响o 技术和竞争优势o 技术战略需要回答的几个问题o 技术规划l 技术需求理解l 技术细分l 综合分析l 制定技术发展规划l 优化规划l 推行和评估技术规划o 学员演练6、 技术开发o 技术开发的几个类型l 技术调研l 技术开发l 组件开发l 产品、平台预研o 技术开发流程o 技术开发中需要关注的几个问题l 对实际工作的促进作用l 技术的推广l 产品切换o 技术开发团队7、 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核o 产品平台和技术管理的决策团队o 几种产品平台和技术管理的执行组织o 平台战略、技术战略的实施形式o 对技术管理人员的考核谢宁，《智慧研发管理》作者，创新和战略转型、战略解码专家、研发管理IPD资深讲师和咨询顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格，曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监及运营副总。近年来专注于战略转型、战略解码、研发管理IPD、项目管理等咨询和培训，已经成功完成了多个战略创新、战略解码、研发管理IPD等咨询项目的建设和落地（含BLM业务领先、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、BLM战略解码管理等），获得了客户的一致好评。客户包含小米（谷仓学院）、中国中车、中石油研究中心、国家电网公司、中国电力科学研究院、方太厨具、中国南车、华新水泥、广日集团、宁波博洋、唐狮服饰（tonlion）、亿联网络、某军工研究所、艾比森、Mybaby公司、锐明视讯、BBE公司、共进电子、深圳建筑科学院IBR等企业。谢宁讲师公开课、内训课程：1） 创新战略转型、BLM战略解码管理类：《基于BLM（业务领先模型）的战略制定和战略解码实战演》 《工作坊及全景式案例阐述：战略解码 持续激发组织活力——向华为学习“力出一孔”的目标管理》2） 研发管理（IPD）类：《从需求分析到创新实践》 《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 《市场管理和产品规划》 《产品需求管理》 《从产品需求到产品规划》 《卓越的产品管理》 《成功的产品经理》 《研发绩效管理》 《从技术走向管理》 《研发项目管理》等课程；
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
