研发财经和成本管理——智慧研发管理作者谢宁老师

讲师资历

课程目标

课程大纲

研发成本管理 【课程背景】国内近年在制造业的成功，主要是“成本领先”战略的成功，未来也不会过时。但，随着经济的发展，资源和劳动力成本不断提高，制造环节的成本优势正在逐步丧失！如何在研发阶段打造产品的成本竞争力？国内多数企业还没有形成一套行之有效的方法，往往停留在设法降低材料的采购价格方面，对于研发成本管理也只是事后的数据统计和核算，被动地进行管理，而非事前或过程中的策划和设计，离要求中的目标成本管理相距甚远，越来越不能适应竞争要求。由于在产品研发阶段决定了未来产品总成本的70～80%，以及几乎100%的产品功能/性能，而客户购买产品考虑的因素是“物有所值”，即性价比。因此，产品成本的管理必须从研发这一源头抓起，并于研发前期考虑如何在性能与成本/价格之间获得最优的平衡。想要在研发阶段建立产品的综合成本优势，公司层面需要制定正确的策略，然后在研发项目层面有效地执行，并通过跨部门的团队协作才能实现，包括策划/产品定义、设计、采购、制造、成本核算等方面的人员。本课程主要针对中高级研发管理人员、资深研发工程师、产品策划经理/产品经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等，也可供财务部成本管控人员参考，对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。【课程收益】o  系统掌握产品成本管理在业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）中的定位、关注点和实施方法o  对企业产品成本管理状况进行研讨和分析，并找出提升的路径和要点o  学习如何进行目标成本管理o  学习如何进行研发降成本管理o  学习如何进行产品研发费用的预核算，理解成本与人力资源的关系o  学习领先企业在实施产品成本管理方面的实践经验 【参课对象】产品经理/市场经理/产品企划（策划）经理、项目管理主管、研发主管、产品开发项目经理和核心成员、系统工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发的Sourcing）、制造部经理/制造工程师、流程设计人员、财务主管、成本工程师等。 【培训课时】12课时/2天。 【课程大纲】1、  集成产品开发和成本管理基础知识简介o  影响企业发展的四大趋势o  关于成本的三个公式o  IPD框架o  IPD核心思想o  研发成本管理四个方面的内部逻辑关系o  财务基础知识介绍o  研讨：本企业产品开发过程中在成本管理方面存在什么不足？2、  研发投资管理o  研发观念转变：将产品开发作为投资而不是费用来进行管理o  围绕客户价值进行创造l   客户价值定义：$APPEALSo  业务设计中需要考虑价值创造和投入成本l   业务计划书中的产品财务内容o  为什么需要阶段决策评审o  投资决策时机与决策评审点o  投资决策如何做o  合同书——规定PDT与IPMT双方的承诺3、  开发费用管理o  开发费用预算的构成o  费用估计的几个重要概念l   工作量的估计o  研讨：制定X项目费用预算计划4、  产品开发过程中如何进行目标成本管理o  什么是目标成本？o  目标成本管理的流程o  目标成本管理在IPD流程的每个阶段如何进行？l   产品概念设计与选择阶段：目标成本对比与选择l   概念及概要设计阶段：竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响l   目标成本的分解l   详细设计：对目标成本的落实l   跟踪重点零部件的目标成本达成情况o  CBB（共用构件模块）、产品平台、优选物料用以大幅度降低成本o  目标成本管理如何在产品开发流程中控制和预警？o  产品技术评审TR中的成本相关评审要素介绍o  目标成本管理相关的模板有哪些？o  研讨：制定X项目目标成本分析和计划5、  总结、研讨、答疑谢宁，《智慧研发管理》作者，创新和战略转型、战略解码专家、研发管理IPD资深讲师和咨询顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格，曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监及运营副总。近年来专注于战略转型、战略解码、研发管理IPD、项目管理等咨询和培训，已经成功完成了多个战略创新、战略解码、研发管理IPD等咨询项目的建设和落地（含BLM业务领先、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、BLM战略解码管理等），获得了客户的一致好评。客户包含小米（谷仓学院）、中国中车、中石油研究中心、国家电网公司、中国电力科学研究院、方太厨具、中国南车、华新水泥、广日集团、宁波博洋、唐狮服饰（tonlion）、亿联网络、某军工研究所、艾比森、Mybaby公司、锐明视讯、BBE公司、共进电子、深圳建筑科学院IBR等企业。谢宁讲师公开课、内训课程：1） 创新战略转型、BLM战略解码管理类：《基于BLM（业务领先模型）的战略制定和战略解码实战演》  《工作坊及全景式案例阐述：战略解码 持续激发组织活力——向华为学习“力出一孔”的目标管理》2） 研发管理（IPD）类：《从需求分析到创新实践》 《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 《市场管理和产品规划》 《产品需求管理》 《从产品需求到产品规划》 《卓越的产品管理》 《成功的产品经理》 《研发绩效管理》 《从技术走向管理》 《研发项目管理》等课程；