集团管控新模式设计：从“母子”到“伙伴”

讲师资历

课程目标

课程大纲

一直以来，集团管控三分法广泛应用于中国企业实践，效果到底如何呢？仔细研究不难发现，除了运营管控型以外，战略管理型、财务管控型均不理想，甚至找不到一个成功标杆。 战略管控型处于财务管控型与运营管控型的中间地带，理论上可以实现，现实中却很难把握这个“度”，要么力所不及，要么矫枉过正，因此战略管控型问题最多。而财务管控型逐渐变成一种集团企业的趋利避险投资行为，几乎与“管控”一词没有丝毫关联。 如今，中国经济正处于转型升级阶段，传统集团管控方式问题重重，显然需要重新思考一下管控问题。《集团管控型模式：从母子关系到伙伴关系》是从组织形态管理角度梳理集团管理模式的演变规律，对集团转型以及新管控模式的进行探索，并提出新的解决方案。  【课程内容】一、新商业时代中国企业转型方向1.        研讨：如何理解中国企业转型的关键词2.        中国处于？.0时代3.        企业形态进化规律4.        10S企业形态分析模型5.        组织结构演变规律6.        从进化—危机线路图认知中国企业转型特征 二、集团管控演变规律1.        “管理”与“管控”的区别2.        集团管控的本质3.        经典的集团管控“三分法”4.        为何没有战略管控型、财务管控型的标杆？5.        集团管控黄金法则6.        集团管控演变规律：母子关系、伙伴关系、客户关系7.        集团企业转型：从母子管理到共赢伙伴 三、传统管理模式：母子关系1.        传统集团管理模式：“三支柱模型”2.        母子关系与运营管控型3.        事业部型结构特点：垂直管理模式、“分工”与“协作”4.        产品管理机制特点：规模化、标准化5.        职位管理基础特点：层级管理、以职位论成败6.        摆脱不了 “二律背反”原则7.        必然存在两大“硬伤”：“母子矛盾”与“子子矛盾”8.        新商业时代市场特征对集团管控的要求 四、新组织管理模式：客户关系1.        新组织管理模式：新“三支柱模型”2.        客户关系与财务管控型3.        流程型结构特点：横向管理模式、集成化与系统化4.        流程管理机制特点：个性化、创新性5.        能力管理基础特点：差异管理、以能力论高低6.        揭开合弄制（Holacracy）的面纱7.        美军的流程型组织8.        生态型企业时代即将到来 五：集团转型管理模式：伙伴关系1.        集团转型管理模式：“三引擎模型”2.        伙伴关系与战略管控型3.        矩阵型结构特点：横纵两种管理模式4.        项目群管理特点：个性化、独立性5.        二元管理基础特点：职位管理与能力管理共存6.        总部职能再造——升级7.        子公司（事业部）再造——整合8.        伙伴关系确立——BP团队定位9.        基于“三引擎模型”的绩效管理10.    基于“三引擎模型”的薪酬管理11.    基于“三引擎模型”的人才管理12.    合伙人制度的四大特点13.    组织形态管理案例库 六、集团转型管控三部曲1.     第一部曲：产品（事业部群）矩阵型2.     第二部曲：混合（事业部群）矩阵型3.     第三部曲：客户（事业部群）矩阵型5.     华为的“三引擎模型”特点6.     海尔的“三引擎模型”特点