矩阵型组织结构设计方法与最佳实践

讲师资历

课程目标

课程大纲

矩阵型结构是一种独一无二的组织结构形式，既带有传统的职能型结构特征，也体现出了流程型结构的特点，它是传统企业转型必然采取的组织结构形式，但凡摆脱“传统”标签的企业都采取了矩阵型结构。 今天的平台型组织、生态型组织虽然形式各异，但都是矩阵型结构，相对于传统企业而言，矩阵型结构最大的特点是变分工与协作为系统化、集成化的管理，在垂直管理模式中形成了横向管理模式，这种变化让矩阵型结构更容易适应市场的频繁变化，在外部环境不确定性越来越明显之际，矩阵型结构体现出了强大的优势，使组织运行变得更加敏捷、灵活。 【课程内容】一、新商业时代对组织变革的要求1.      如何理解中国企业转型的关键词2.      中国处于？.0时代？3.      新商业时代市场特征4.      企业形态进化规律5.      传统企业管理模式特点——“三支柱模型”6.      新组织管理模式特点——新“三支柱模型”7.      转型企业管理模式特点——“三引擎模型” 二、组织结构演变规律1.      研讨：一个企业转型的关键问题2.      企业组织结构演变规律3.      直线型组织结构特征4.      职能型组织结构特征（直线职能型、事业部型）5.      流程型组织结构特征6.      矩阵型组织结构的演变三部曲7.      产品（事业部）矩阵型结构特点8.      混合（事业部）矩阵型结构特点9.      客户（事业部）矩阵型结构特点 三、从职能型结构到矩阵型结构1.      职能型结构的两大“硬伤”2.      矩阵型组织结构——传统企业转型的关键一跃3.      事业部型结构与事业部矩阵型结构的区别4.      矩阵型结构下的总部与业务单元定位：从“母子”到“伙伴”5.      矩阵型结构的设计两大要点6.      职能部门的转型升级——三种角色（战略指导中心、共赢合作伙伴、共享服务平台）7.      业务部门的重新整合——两大原则（独立自主、自负盈亏） 四、五项配套管理机制构建1.      矩阵型结构的管理原则——共享、共创2.      矩阵型结构的决策原则——权分身3.      矩阵型结构的决策机构——管理委员会4.      基于矩阵型结构的绩效管理机制——OKR5.      基于矩阵型结构的薪酬管理机制——宽带薪酬6.      基于矩阵型结构的人才管理机制——人才培养7.      基于矩阵型结构的合伙人机制8.      基于矩阵型结构股权激励机制 六、新组织结构案例分享1.      腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”2.      阿里的“大中台、小前台”3.      华为的“铁三角”4.      海尔的“人单合一”5.      美的集团的“全价值链卓越运营”6.      稻盛和夫的“阿米巴经营”7.      海盗的“双核流程型结构”8.      美军的流程型结构9.      合弄制的“圈子”10.  某生产制造型企业组织结构变革11.  某投资公司组织结构变革