企业“一体化联合作战”管理系统建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

《企业“一体化联合作战”管理系统建设》培训课程  “联合作战”诞生于二战期间，它颠覆了“分工”与“协作”式传统军事作战形式，海湾战争之后,美军又提出了“一体化联合作战”的理念，把现代军事战争形式又向前推进了一大步，也让美军具备了绝对的军事优势。“一体化联合作战”的本质是诸多作战系统无缝对接，使各作战力量、各战场和各作战行动实现互联互通，其中“一体化”更强调联合作战计划要与执行单位的行动计划统一起来，各军种部队的行动要更加协调、更加密切，对联合部队的指挥要更加统一、更加有效，军种部队要做到通信兼容，信息。“一体化联合作战”适合于复杂多变的环境，虽然形成于军事组织，但同样适用于企业组织，因为中国市场也体现出了相似的特点，企业将不得不构建“一体化联合作战”管理系统面对这种市场环境，并取得竞争优势。  “一体化联合作战”管理系统构建将成为新组织变革的核心内容，也是数字化转型的基础，本次课程将详细介绍企业联合作战管理系统的运行逻辑与构建方法。 【课程对象】企业高管、各作战单元负责人、OD等 【课程时间】2-3天 【课程目标】 1.   理解“一体化联合作战”系统的运行逻辑2.   理解“一体化联合作战”的组织结构特点3.   理解“一体化联合作战”的运行管理基础特点4.   掌握“一体化联合作战”管理系统的设计原理5.   理解“一体化联合作战”数字化系统构建方法6.   掌握“一体化联合作战”配套机制的构建方法 【课程内容】一、新商业时代中国企业转型方向1.   研讨：如何理解中国企业转型的关键词2.   中国处于？.0时代3.   企业形态进化规律4.   决定企业形态的DNA是什么？5.   解码企业发展与变革的基本逻辑6.   中国企业新组织变革的四个阶段 二、”一体化联合作战”的基本形式1.   研讨：如何才算是“以客户为导向”？2.   “联合作战”即集成作战3.   “一体化联合作战”如何演变而来4.   流程再造与”一体化联合作战”5.   “一体化联合作战”遵循“AFCP循环+PDCA循环”6.   “一体化联合作战”的两个条件：集成化、系统化7.   “一体化联合作战”对不同作战单元的要求 三、”一体化联合作战”对组织结构要求1.   研讨：传统组织结构能实现”一体化联合作战”吗？2.   组织结构演变规律3.   职能型结构、矩阵型结构、流程型结构区别4.   矩阵型结构与“一体化联合作战”链条5.   矩阵型结构的“真”与“伪”6.   “一体化联合作战”的三个发展阶段7.   “一体化联合作战”链条的两项设计原则8.   案例分享：美军“一体化联合作战”基本特点 四、“一体化联合作战”系统的基本特征1.   “一体化联合作战”的两大权力机构2.   “一体化联合作战”委员会运行机制（指挥系统）3.   客户管理委员会运行机制4.   “一体化联合作战”价值链管理5.   集成业务管理工具包6.   “一体化联合作战”系统的业务模式7.   “一体化联合作战”系统的管控风格8.   组织形态管理案例库分享 五、“一体化联合作战”的管理基础1.   研讨：哪张图代表了”一体化联合作战”团队？2.   联合作团队的基本特征3.   管理基础演变规律4.   作战单元的“联合”基础——角色管理5.   角色管理的基本特点与目标6.   角色管理系统构建方法7.   案例分享：某公司角色管理体系建设 六、“一体化联合作战”的配套机制构建1.   研讨：“一体化联合作战”最需要什么的样人才？2.   组织管理进入“集成”时代3.   集成人才管理变革RMP模型4.   集成绩效管理变革PIC模型5.   集成薪酬管理变革BLT模型6.   案例分享：LWC咨询服务模式 七、联合作战数字一体化系统构建1.    研讨：数字化管理解决什么问题？2.   信息化、数字化、智能化的关系3.   数字化的核心不是提高效率而是激发创造力4.   “一体化联合作战”的基本特点5.   “数字化”如何实现“一体化”6.   “一体化联合作战”的数据平台建设7.   联合作战数字一体化CRSMd模型