培训时长 | 1 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
进入新商业时代后,客户需求发生了根本改变,导致企业的战略设想与实施策略偏差越来越大,传统绩效管理已经无法支撑战略的实现,很多企业绩效管理系统逐渐成为“鸡肋”。 然而,新的战略业务却又不断涌现,必须把市场、组织、人才有机的结合在一起,战略管理、创新管理显得比以往更加重要,因此对绩效管理变革也提出更高要求,如何构建新的绩效管理系统,如何让绩效管理推动战略业务的实现将是本课程的重要内容。 【课程对象】企业变革者、战略执行者、HR专业工作者、OD等 【课程时间】1天 【课程目标】 1. 理解组织形态进化规律2. 理解人力资源管理演变规律3. 理解集成人力资源管理的特点4. 理解绩效管理的AFCP循环5. 掌握绩效管理变革策略与方法 【主要内容】一、新商业时代对组织变革的要求1. 研讨:如何看待关于组织变革的关键词?2. 中国经济现处于?.0时代?3. 企业形态进化规律4. 决定企业形态的DNA是什么?5. 企业发展与变革的基本逻辑6. 人力资源管理的基本使命 二、人力资源管理的演变规律1. 研讨:人力资源管理有哪些功能?2. 1.0时代最佳人力资源管理——人事管理3. 2.0时代最佳人力资源管理——专业管理4. 3.0时代最佳人力资源管理——战略管理5. 4.0时代最佳人力资源管理——价值管理6. 四种最佳绩效管理形式7. 四种最佳经营管理导向 三、 新商业时代的最佳绩效管理形式1. 研讨:战略是否能够被设计出来?2. 传统绩效管理的逻辑与缺陷3. 绩效考核与绩效评估的区别4. PDCA循环的特点5. AFCP循环的特点6. 战略与创新管理IPIC模型7. 绩效管理变革方案——PIC模型 四、绩效管理变革PIC模型1. 研讨:绩效管理如何以客户为导向?2. 流程再造是绩效管理的基础3. 集成业务管理(IBM)也是绩效管理4. 集成业务管理(IBM)工具包5. 绩效管理如何实现利出一孔?6. 客户获得了评价权7. OKR的出现说明了什么?8. 案例分享:LWC咨询服务模式