平台型组织设计与最佳实践

讲师资历

课程目标

课程大纲

新商业时代的到来，市场环境发生巨变，金字塔型的传统组织受到了重创，转型成为了重要任务。从企业形态进化规律来看，传统组织转型必然要迈向一个新组织，此时平台型组织出现并非偶然，而是市场变化的必然要求，今天但凡摆脱“传统”标签的企业，基本都是平台型组织，这是对传统组织的一种颠覆。传统金字塔型组织如何才能转变为平台型组织，如何构建平台型管理机制，如何让平台能够高效运行？将是本次课程的主要内容。 【课程目标】1.  理解金字塔型、平台型、生态型组织管理模式特点2.  理解平台型组织形态及管理模式特点3.  掌握平台型组织构建逻辑与方法论4.  掌握平台型组织配套管理机制建设方法5.  理解平台型组织的商业模式特征 【课程对象】企业合伙人、高级管理人员、企业变革的执行者 【课程时间】2-3天 【课程内容】一、新商业时代最佳组织形态1、研讨：如何理解中国企业变革的关键词2、中国处于？.0时代3、企业形态进化规律4、10S企业形态分析模型5、决定企业形态的DNA是什么？6、中国企业未来制胜之道7、平台型组织是进化的必然结果 二、平台型组织设计基本方法论1、研讨：为何要构建平台型组织？2、平台型组织背后是“需求”与“创造”之间矛盾3、平台型组织的两种类型——价值型与效率型4、迈向新组织的三部曲：“链群”“平台”“生态”5、“链群”阶段：进行流程再造6、“平台”阶段：构建内部市场7、“生态”阶段：实现新陈代谢8、案例分享：美军组织的五大特点9、平台型组织设计基本方法论 三、平台型组织管理模式特点1、研讨：平台型组织都有哪些共同特点？2、传统企业管理模式特征：“三支柱模型”3、生态型企业管理模式特征：新“三支柱模型”4、平台型企业管理模式特征：“三引擎模型”5、平台型组织的组织结构是什么？6、平台型组织的管理方式是什么？7、平台型组织的管理基础是什么？8、案例分享：华为、海尔、GE等平台管理模式 四、平台型组织运行系统设计1、研讨：为何必须构建平台型组织？2、平台的基本形式：“平台+团队”3、平台型组织战略的实现路径4、平台型组织的运行管理机构5、平台型组织的基本业务模式：P2B2C6、平台型组织内部市场机制构建7、平台型组织运行系统的管理风格8、案例分享：海尔的内部市场建设9、案例分享：全球化企业如何驾驭平台？ 五、迈向平台型组织的两条路径1、研讨：为什么企业突然出现了“中台”？2、传统组织的特点与“硬伤”3、流程革命的历史意义4、“中台”是流程革命不彻底的产物5、路径一：业务系统流程革命形成“链”或“链群”6、路径二：职能系统流程革命升级为“三角色”7、案例分享：海尔的两次里程碑变革8、案例分享：华为、腾讯、阿里、京瓷等平台型组织特点9、案例分享：IBM的中台在哪里？ 六、平台型组织三大核心制度1、研讨：三大核心机制代表了什么？2、传统组织三大机制存在的共同缺陷3、最终目标：激发多数个体创造力4、平台型组织的绩效管理机制5、平台型组织的薪酬管理机制6、平台型组织的人才管理机制7、案例分享：某平台型企业核心管理机制设计 七、平台型组织与合伙人机制1、研讨：关于平台型组织发展的一个终极命题2、合伙人在平台型组织中的功能定位3、合伙人与平台各单元之间的关系4、合伙人的责、权、利配置原则5、合伙人团队的管理机制6、平台型组织的多层次股权激励系统7、案例分享：某企业的合伙人制度设计 八、平台型组织商业模式设计1、研讨：商机与商业模式的区别？2、商业模式演变规律3、传统企业的商业模式特点4、平台型企业的商业模式特点5、平台型商业模式的运行逻辑6、案例分享：JNJ、3M、Cisco等平台型组织的开放式创新