新商业时代的人才管理变革

新商业时代的人才管理变革

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授课讲师:杨少杰

讲师资历

培训时长 1
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

进入新商业时代,企业最缺什么样的人才?答案是集成型人才。这是市场环境变化的必然结果,几乎所有的转型企业都遇到了这一问题。集成型人才通常分为两类,一类是承担某项战略任务的业务单元负责人或合伙人;另一类则是战略业务单元内部承担具体项目的负责人,都是由于市场变化导致新的战略任务纷纷出现,箭已在弦,却没有人,因此就显得最为缺乏。 集成型人才也可以称为创新型人才或战略型人才,在转型阶段承担的工作性质相似,只是对这类人才的定义角度不同,但都不是传统意义上的人才类型,如何获得集成型人才也成为了现阶段企业一项重要工作,甚至于决定着企业转型速度。如何获得集成型人才成为了人才管理变革的核心内容,本课程即围绕这一课题展开。 【课程对象】企业变革者、HR专业工作者、OD、TD 【课程时间】1天 【课程目标】 1.   理解组织形态进化规律2.   理解人力资源管理演变规律3.   理解集成人力资源管理的特点4.   理解集成型人才的特点与胜任力模型5.   掌握人才管理变革策略与方法 【主要内容】一、新商业时代对组织变革的要求1.   研讨:如何看待关于组织变革的关键词?2.   中国经济现处于?.0时代?3.   企业形态进化规律4.   决定企业形态的DNA是什么?5.   企业发展与变革的基本逻辑6.   人力资源管理的基本使命 二、人力资源管理的演变规律1.   研讨:人力资源管理有哪些功能?2.   1.0时代最佳人力资源管理——人事管理3.   2.0时代最佳人力资源管理——专业管理4.   3.0时代最佳人力资源管理——战略管理5.   4.0时代最佳人力资源管理——价值管理6.   四种最佳人才结构形式7.   四种最佳人才管理形式 三、 新商业时代的最佳人才特点1.   研讨:新商业时代最缺什么样的人才?2.   专业型人才的特点3.   集成型人才的特点4.   管理进入集成时代5.   集成型人才的使命——IPIC模型6.   集成型人才(创新型人才、战略型人才)的胜任力模型7.   人才管理变革方案——RMP模型 四、人才管理变革RMP模型1.   研讨:人的创造力从何而来?2.   管理基础演变规律3.   让人才尽快取得成功4.   角色管理系统建设5.   人才培养的基本路径6.   市场化实现人才最优配置7.   人才盘点与人才结构优化8.   迈向职业发展里程碑9.   案例分享