培训时长 | 1 |
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授课方式 | 内训 |
传统薪酬管理的优势在于稳定、可控,然而进入新商业时代后,市场变化逐渐加快,战略业务逐渐增多,人才类型更加多元化,导致传统薪酬变得越来越僵化,激励效果越来越低,严重影响了人力资源管理功能的发挥。 市场发展的不确定性导致薪酬激励的影响因素更加多元化,单一的激励方式显然已无法满足企业发展需要,薪酬管理需要的是一套集成解决方案,能够满足不同类型人才的需求,现阶段如何开展薪酬管理变革将是本课程的重要内容。 【课程对象】企业变革者、战略执行者、HR专业工作者、OD等 【课程时间】1天 【课程目标】 1. 理解组织形态进化规律2. 理解人力资源管理演变规律3. 理解集成人力资源管理的特点4. 理解薪酬管理理念的变化规律5. 掌握薪酬管理变革策略与方法 【主要内容】一、新商业时代对组织变革的要求1. 研讨:如何看待关于组织变革的关键词?2. 中国经济现处于?.0时代?3. 企业形态进化规律4. 决定企业形态的DNA是什么?5. 企业发展与变革的基本逻辑6. 人力资源管理的基本使命 二、人力资源管理的演变规律1. 研讨:人力资源管理有哪些功能?2. 1.0时代最佳人力资源管理——人事管理3. 2.0时代最佳人力资源管理——专业管理4. 3.0时代最佳人力资源管理——战略管理5. 4.0时代最佳人力资源管理——价值管理6. 四种最佳薪酬管理理念7. 四种最佳薪酬管理形式 三、 新商业时代的最佳薪酬管理1. 研讨:影响薪酬水平的主要因素是什么?2. 管理基础的演变规律3. 传统薪酬管理的逻辑与缺陷4. 角色薪酬的特点5. 外部公平性取代内部公平性6. 薪酬激励是一套组合拳7. 薪酬管理变革方案——BLT模型 四、薪酬管理变革BLT模型1. 研讨:积极性与创造性哪个对企业更重要?2. 薪酬管理目标的转变3. 宽带薪酬推动骨干人才崛起4. 全面薪酬实现激励多元化与差异化5. 多层次长期激励满足战略业务要求6. 周薪制是大势所趋7. 案例分享