新商业时代的薪酬管理变革

新商业时代的薪酬管理变革

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授课讲师:杨少杰

讲师资历

培训时长 1
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

传统薪酬管理的优势在于稳定、可控,然而进入新商业时代后,市场变化逐渐加快,战略业务逐渐增多,人才类型更加多元化,导致传统薪酬变得越来越僵化,激励效果越来越低,严重影响了人力资源管理功能的发挥。 市场发展的不确定性导致薪酬激励的影响因素更加多元化,单一的激励方式显然已无法满足企业发展需要,薪酬管理需要的是一套集成解决方案,能够满足不同类型人才的需求,现阶段如何开展薪酬管理变革将是本课程的重要内容。 【课程对象】企业变革者、战略执行者、HR专业工作者、OD等 【课程时间】1天 【课程目标】 1.   理解组织形态进化规律2.   理解人力资源管理演变规律3.   理解集成人力资源管理的特点4.   理解薪酬管理理念的变化规律5.   掌握薪酬管理变革策略与方法 【主要内容】一、新商业时代对组织变革的要求1.   研讨:如何看待关于组织变革的关键词?2.   中国经济现处于?.0时代?3.   企业形态进化规律4.   决定企业形态的DNA是什么?5.   企业发展与变革的基本逻辑6.   人力资源管理的基本使命 二、人力资源管理的演变规律1.   研讨:人力资源管理有哪些功能?2.   1.0时代最佳人力资源管理——人事管理3.   2.0时代最佳人力资源管理——专业管理4.   3.0时代最佳人力资源管理——战略管理5.   4.0时代最佳人力资源管理——价值管理6.   四种最佳薪酬管理理念7.   四种最佳薪酬管理形式 三、 新商业时代的最佳薪酬管理1.   研讨:影响薪酬水平的主要因素是什么?2.   管理基础的演变规律3.   传统薪酬管理的逻辑与缺陷4.   角色薪酬的特点5.   外部公平性取代内部公平性6.   薪酬激励是一套组合拳7.   薪酬管理变革方案——BLT模型 四、薪酬管理变革BLT模型1.   研讨:积极性与创造性哪个对企业更重要?2.   薪酬管理目标的转变3.   宽带薪酬推动骨干人才崛起4.   全面薪酬实现激励多元化与差异化5.   多层次长期激励满足战略业务要求6.   周薪制是大势所趋7.   案例分享