合伙人制度设计实务与最佳实践

合伙人制度设计实务与最佳实践

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授课讲师:杨少杰

讲师资历

培训时长 2天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

这几年,合伙人制度虽然在中国企业中发展迅速,然而却始终没有形成一套标准,这也让合伙人制度设计有了广阔的空间,导致每个企业的合伙人制度各具特色。其中,有些企业合伙人制度就成了“合伙人=高管+股权”,如果这么简单的话,中国企业岂不早就建立合伙人制度,为何这些企业实施合伙人制度后并没有发生明显变化? 合伙人制度背后其实是一整套管理模式的改变,合伙人制度的难点在于建立与之相匹配的管理模式,否则对企业变革而言无非只是换了一个“马甲”而已, 这一点对“双创”企业而言尤为重要。从企业进化角度来看,合伙人制度转变了企业形态DNA,企业形态DNA是什么?是企业的价值创造能力,建立合伙人制度的最终目的是为了让企业价值创造能力发生转变,从而适应新商业时代市场发展的要求,摆脱目前企业发展的困境。【课程内容】一、合伙人制度与中国企业转型1.      合伙人制度与合伙公司区别2.      合伙人的产生背景3.      研讨:如何理解中国企业转型的关键词4.      中国处于?.0时代5.      企业形态进化规律6.      企业形态DNA演变规律7.      合伙人制度的本质——改变企业DNA8.      合伙人制度与中国企业发展 二、合伙人制度的最佳管理模式1.      合伙人制度背后是一套全新的管理模式2.      管理模式的演变规律3.      “三支柱模型”:职能型结构、产品管理机制、职位管理基础4.      新“三支柱模型”:流程型结构、流程管理机制、角色管理基础5.      “三引擎模型”:矩阵型结构、项目管理机制、二元管理基础6.      合伙人制度与“三引擎模型”7.      合伙人的两大特点与四个条件8.      合伙人价值定位——最佳拍档9.      案例分享:万科的事业合伙人制度10.    案例分享:某企业的合伙人制度 三、合伙人管理模式特点之一——矩阵型组织结构1.      研讨:职能型结构能否支持合伙人制度?2.      组织结构演变规律3.      组织结构决定合伙人责、权、利配置原则4.      矩阵型组织结构特点5.      合伙人会议的职责6.      职能部门与合伙人的关系7.      业务单元与合伙人的关系8.      传统管理模式如何向合伙人管理模式转变9.      组织形态管理案例库 四、合伙人管理模式特点之二——全流程业务管理1.      研讨:传统管理方式能否支持合伙人制度?2.      管理方式演变规律3.      重新定义项目管理——全流程业务管理4.      项目管理决定合伙人的价值实现5.      项目管理委员会运行机制6.      项目分类管理机制7.      项目管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配8.      价值创造:启动、计划、实施与控制、结束9.      价值评价:项目评价、客户评价、团队评价10.     价值分配:项目损益与项目奖励机制 五、合伙人管理模式特点之三——角色管理1.      研讨:职位管理体系能否支持合伙人制度?2.      管理基础演变规律3.      合伙人制度中的两套头衔系统4.      合伙人与高管有何区别?5.      合伙人制度建立基础:角色管理6.      合伙人管理——以能力为导向7.      角色管理体系构建内容8.      案例分享:如何设计角色管理体系 六、合伙人的绩效管理机制1.      研讨:传统绩效管理是否适合合伙人制度2.      绩效管理演变规律3.      传统绩效管理两大硬伤4.      合伙人绩效管理特点——全流程绩效管理5.      合伙人绩效管理机构——合伙人会议与客户管理委员会6.      合伙人绩效评价特点——过程与结果并重7.      案例分享:绩效管理工具包 七、合伙人的薪酬与股权激励机制1.      研讨:为何要对合伙人实施股权激励?2.      股权结构演变规律3.      股权激励演变规律4.      合伙人的短、中、长薪酬组合5.      股权激励的本质——长期价值的实现6.      合伙人激励原则:贡献在哪里,激励在哪里7.      合伙人制度需要一套股权激励系统8.      股权激励要素设计9.      案例分享:万科的项目跟投制10.    案例分享:某公司多层次股权激励系统设计 八、合伙人的人才培养机制1.      研讨:企业为何留不住人?2.      合伙人的培养目标——让员工尽快取得成功3.      合伙人的类型与选拔4.      合伙人的成长阶梯5.      合伙人资格审核机制6.      合伙人的退出7.      案例分享:合伙人的职业能力标准