《新晋管理者领导水平提升》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《新晋管理者领导水平提升》主讲：王泽仁【课程背景】新晋管理者，意味着职场角色的转变，由原来的主要对个人负责，转向对团队负责。公司对其考核的侧重点也在转变，由原来的考核个人指标，转向考核团队指标。我们经常见到一些优秀的业务精英或技术骨干，一旦提拔到管理岗位，反而无法适从。他们不知如何开展工作，不知如何有效的团队沟通，不懂得如何高效的授权，也不会各种激励技巧等等；他们是优秀的个人，但不一定是优秀的团队领导者。作为一名新晋的管理者，如何迅速的适应新的角色定位，如何快速的调整自己的思维模式和工作方式，带领团队实现组织目标，提升绩效，这是所有新晋管理者的第一要务！本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述，从管理学、心理学及国学智慧中提取有益的营养，为新晋管理者们打通一条管理智慧之道！【课程特色】²快速见效:所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变²互动体验:通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效²实战演练:通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯²课后跟进:协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践【课程收益】²帮助新晋管理者适应新的角色定位²帮助新晋管理者掌握目标管理的方法²帮助新晋管理者掌握团队沟通的技巧²帮助新晋管理者掌握有效授权的方法²帮助新晋管理者掌握多种激励的技巧²帮助新晋管理者提升领导力的水平【课程形式】视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+工具演练+精彩点评【课程天数】1天【主讲老师】王泽仁【课程对象】企业全员【课程内容】第一讲：新管理者的工作开局技巧1.当业务明星“转型”做管理者2.管理主线梳理技巧与团队问题症结2.“三把火”的火候把握3.新主管的10面镜子4.工作开局的八步法第二讲：新任管理者团队管理技巧1.目标管理2.计划制定和实施高手3.领导艺术4.教、带、查、励、严之队伍管理循环5.会议的组织技巧6.新主管与上司打交道的技巧7.新主管向下管理的实战技巧第三讲：新任管理者团队业绩推动技巧1.主管“减法”，下属“加法”2.新主管的批评、督导、解决员工抱怨的技巧3.新主管有效沟通艺术4.授权实务5.新主管的非物质激励员工的技巧²课程结尾：我的下一步……u现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答u学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发u行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行【课堂建议】1、不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机2、所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业3、课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者