《超越人力资源管理培训》

《超越人力资源管理培训》

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授课讲师:郝晋龙

讲师资历

培训时长 一天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

  超越人力资源管理  课程目标  通过本课程的学习,大家将能够:  认知企业发展的问题和痛苦  了解企业的运营本质及管理应该起到的作用  制订企业发展的管理对策  课程对象  企业高层管理者、人力资源负责人  【课程时间】: 1天  【课程对象】:董事长,总裁、总经理、人力资源负责人  【讲师】:郝晋龙  【课程特色】:  1、 讲师经过多年一线管理工作经历及二十余个管理咨询项目的深入,解决问题方向主抓企业执行力建设,管理效率及组织建设的经历使效果更有保障。  2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气,学员掌握具体运用的方法  3、 一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以咨询式培训方法为主,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,当场实用有效。  4、 课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。  5、 一改其他课程仅停留在外在管理的形式上,而是真正面对企业执行力体系的根本入手,从系统着眼,方法入手,使学员全面掌握企业自动运转的诀窍,解放老板。  课程大纲  前言 让管理回归简单  单元一 企业是个什么东西  企业的本质  做好企业最要关注的三个问题  战略第一:踩对点  模式第二:选对路  管理第三:跑得快  三者的关系,我们应该怎么努力  特别说明:老板系统思维的能力是企业长期生存的命脉  单元二 管理是什么东西  管理的本质  企业发展过程中最常见的问题  管理为什么被复杂化  一张图说透管理  特别说明:复杂化陷阱是人为的,有意或者无意  单元三 管理能力的打造前提是认知能力  传统经典中关于管理的一些提示:易经、道德经、论语等  佛法与管理:唯有证,才能知  中医与管理:没有系统,改变就是杀人  思维方式的升级是管理升级的前提,推荐几本书  特别说明:只有这个能力是持续发挥作用的  单元四 企业目标与战略制定  战略是诡异的  战略制定是必须的,哪怕只是给人看看  目标是管理的前提  企业如何制定目标  目标分解过程会发现大部分管理问题  特别说明:我们其实最容易在常识上犯错误  单元五 能力  能力是前提  能力的判断  能力的提升  招聘与培训的选择  个人能力与组织能力  特别说明:能力永远无法真正满足  单元六 动力  动力是核心  这个方面做不好,其他的都没用  动力提升的三板斧:有钱,有爱,有梦  高级操作:股权激励  基础操作:绩效考核  绩效考核是一件必须做又容易做不好的事  怎样爱员工  梦是什么  特别说明:动力问题是90%的企业失败的原因  单元七 合力  组织、流程、文化  外行说文化,内行说流程  文化到底是什么:形、行、心  组织结构的设计:鞋子与脚  流程优化:这是芯  特别说明:老板想清闲,怎么做  单元八 互联网思维与现代管理逻辑  管理原来是要做控制  管理现在是要做激励  管理未来是要做聚合  互联网思维是什么:本理用变  互联网时代的管理   特别说明:要不要赶时髦?  课程总结:管理为了自由