培训时长 | 一天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
超越人力资源管理 课程目标 通过本课程的学习,大家将能够: 认知企业发展的问题和痛苦 了解企业的运营本质及管理应该起到的作用 制订企业发展的管理对策 课程对象 企业高层管理者、人力资源负责人 【课程时间】: 1天 【课程对象】:董事长,总裁、总经理、人力资源负责人 【讲师】:郝晋龙 【课程特色】: 1、 讲师经过多年一线管理工作经历及二十余个管理咨询项目的深入,解决问题方向主抓企业执行力建设,管理效率及组织建设的经历使效果更有保障。 2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气,学员掌握具体运用的方法 3、 一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以咨询式培训方法为主,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,当场实用有效。 4、 课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。 5、 一改其他课程仅停留在外在管理的形式上,而是真正面对企业执行力体系的根本入手,从系统着眼,方法入手,使学员全面掌握企业自动运转的诀窍,解放老板。 课程大纲 前言 让管理回归简单 单元一 企业是个什么东西 企业的本质 做好企业最要关注的三个问题 战略第一:踩对点 模式第二:选对路 管理第三:跑得快 三者的关系,我们应该怎么努力 特别说明:老板系统思维的能力是企业长期生存的命脉 单元二 管理是什么东西 管理的本质 企业发展过程中最常见的问题 管理为什么被复杂化 一张图说透管理 特别说明:复杂化陷阱是人为的,有意或者无意 单元三 管理能力的打造前提是认知能力 传统经典中关于管理的一些提示:易经、道德经、论语等 佛法与管理:唯有证,才能知 中医与管理:没有系统,改变就是杀人 思维方式的升级是管理升级的前提,推荐几本书 特别说明:只有这个能力是持续发挥作用的 单元四 企业目标与战略制定 战略是诡异的 战略制定是必须的,哪怕只是给人看看 目标是管理的前提 企业如何制定目标 目标分解过程会发现大部分管理问题 特别说明:我们其实最容易在常识上犯错误 单元五 能力 能力是前提 能力的判断 能力的提升 招聘与培训的选择 个人能力与组织能力 特别说明:能力永远无法真正满足 单元六 动力 动力是核心 这个方面做不好,其他的都没用 动力提升的三板斧:有钱,有爱,有梦 高级操作:股权激励 基础操作:绩效考核 绩效考核是一件必须做又容易做不好的事 怎样爱员工 梦是什么 特别说明:动力问题是90%的企业失败的原因 单元七 合力 组织、流程、文化 外行说文化,内行说流程 文化到底是什么:形、行、心 组织结构的设计:鞋子与脚 流程优化:这是芯 特别说明:老板想清闲,怎么做 单元八 互联网思维与现代管理逻辑 管理原来是要做控制 管理现在是要做激励 管理未来是要做聚合 互联网思维是什么:本理用变 互联网时代的管理 特别说明:要不要赶时髦? 课程总结:管理为了自由