《企业自动化运转系统打造》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】：企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。成为未来十年企业经营发展的关键因素。其中人是一切的关键，人作为企业的一种资本，企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念，一套机制，一套领导方法“来带出一支团队，实现企业自动化运转。【课程时间】：2天【课程对象】：董事长，总裁、总经理，核心高层【讲师】：郝晋龙【课程收获】：掌握构建企业自动运转系统的核心秘密实现企业超强执行力保障实现企业形成自动运转体系，彻底解放老板【课程特色】：1、讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入，解决问题方向主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。2、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法3、一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。4、课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。5、一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。6、以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用7、灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用。【课程大纲】：一、企业运作的基本理念1、企业的本质：价值创造与分配的平台2、企业面临的首要问题：竞争3、竞争优势的获得：外延式及内涵式4、内涵式竞争优势的价值：持续二、自动化运转系统打造1、企业管理的“自动化”是可能的么2、制度与自动化：制度该细到什么程度，两个例子——麦当劳与海底捞3、管理思想与自动化：中西方管理的核心差异及殊途同归4、管理关注对象与自动化：企业管理的关注核心，人还是事5、企业发展阶段与自动化：抓主要矛盾是必要的6、组织规模与自动化：越来越大还是越来越小7、几个的例子：安利直销团队，和君合伙人制度三、企业自动化管理系统的“一个核心，两个环境”1.一个核心：企业宗旨的确立----打造全员共同利益企业经营的核心与终极目标人的行为模式在管理上的应用经营精神世界的三大要领建立教派般的企业文化确立企业宗旨的四大作用：如何确立你的企业宗旨2.第一环境构建文化环境思想建设从招聘开始员工需要感知到的5种体验进行思想建设的三大核心措施思想渗透落地的7大有效结合打造企业作风以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致3.第二环境构建制度环境企业一岗两责及思想骨干队伍组织建设企业机制的建立—--使员工自动自发的工作激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒善用绩效考核让员工自动自发快乐工作善用绩效考核解决企业员工行为管理善用绩效考核分配员工短期与长期利益用成就激励机制激发员工自我实现用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人自觉纪律建设，使员工自觉自愿遵守透过检查奖惩落实制度四、反思与升华1、无为而治是理想2、了解人性，简单管理3、基业长青必须激发人性之善：稻盛和夫的启示