《市场驱动和战略驱动的组织变革》

讲师资历

课程目标

课程大纲

主讲：郝晋龙老师背景：变革和变革管理，对于现代企业来说已经不是一个陌生的话题，如何在变化万千的商业环境下保持企业自身的竞争力，需要企业持续的进行变革。因此，现在商业环境下的企业和集团，考虑的不是企业需不需要改变，而是如何提升组织变革能力。一、组织变革模式三大模块1、模块一：业务战略界定了企业的定位和差异化选择，即聚焦的产品和服务，目标区域和核心客户以及企业竞争优势的来源，同时对于集团公司层面的目标，还包括选择进入或者退出哪些产业；这些目标均体现了企业的战略选择。2、模块二：运营战略说明了企业如何通过设定企业内部的主价值链运营目标和改进路径来实现企业的业务战略目标，可从主要的三个方面进行考虑：①、产品和服务创新②、供应链管理③、客户生命周期管理。3、模块三：无论哪一种能力都需要通过在企业中实施下去，没有战略执行，业务战略和运营战略中所界定的各种目标只能永远停留在设想阶段。二、建立战略驱动的组织变革能力五要素要在企业中成功实施上面所提到的组织变革模式，需要建立企业战略驱动的组织变革能力。组织变革能力建设中的五个关键要素----从设定战略目标到建立可持续的发展能力。1、明确愿景，设定目标管理层需要界定清晰的愿景和组织变革需要达成的目标。明确阐述企业的整体战略目标并且在整个组织内进行沟通和传达是企业组织变革的基础。2、确定组织变革领域和变革范围组织中哪些部分需要变革？哪些领域的变革项目需要优先实施？这些问题在组织变革过程也非常重要。要回答好这些问题，企业管理层需要做好两件事情：①、首先对企业管理的各个领域进行评估②、筛选出未来1年甚至更长期的变革项目清单并确定出组织变革领域和相应的变革范围。3、开展变革试点项目在企业实施变革项目的过程中，除了要操作好流程和技术等“硬性”的因素，同样要关注领导力，人等“软性”的因素，主要包括四个方面：①、取得高层对变革的支持和承诺并将他们参与到变革当中②、与员工进行沟通并帮助他们相信变革不仅仅是公司战略的要求，同时也会与他们自身的利益息息相关③、培训员工，使参与变革项目的员工具备相应的技能④、流程和系统的实施对组织的角色和职责产生一定影响，调整某些工作岗位的职责和人员配以对应改进后的业务、流程四、在组织中宣传和推广试点项目成果，保持变革动力和激情；变革项目逐个开展为了保持组织内部对变革的热情，变革试点项目在结束后，组织需要及时将试点项目的项目成果在组织内部进行宣传和推广，从而避免组织出现变革疲劳。制定一份良好的沟通计划，将包括项目成果和分享成功故事等在内的信息与组织进行交流和沟通。仅仅沟通还不够，组织需要制定下一阶段组织系统的变革计划，在试点项目的基础上，组织需要紧接着随后的变革项目，并同样为这些项目设定相应的目标并将对应的部门和员工参与进来，这样才能对组织的各个层面施加持续的变革压力。五、建立可持续性发展能力，巩固变革项目成果组织高管虽然都有着季度和年度目标的压力，但是如果仅仅关注这些短期指标，很显然，组织长期发展能力的培养将会受到压抑。但是怎样才能保持企业高层对组织变革的长期关注，企业需要在两方面进行工作才能建立组织可持续性发展能力：①、建立基于业务战略和运营战略的组织绩效评估机制②、建立组织长期变革项目管理机制案例分析......总结：无论任何一家企业，即使制订了最创新的业务战略也不再足以制胜。掌握如何执行战略，如何建立以战略驱动的组织变革管理能力同样重要。郝晋龙老师—人力资源管理实战讲师讲师背景?中国人民大学人力资源管理研究生?中国人民大学商学院MBA?实战型绩效管理专家?互联网转型咨询式培训师?中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员?北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师工作经历郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理、今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理、原国内最大手持信息终端生产企业恒基伟业高级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理。担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间，在全公司引进绩效考核体系，OA办公自动化系统，人才梯队建设等，并任首席内训讲师；担任北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理期间，郝老师参与了1/3分支机构的创建，分子公司的组织结构设置、人员选用育留，薪酬政策制订及实施，过程管理、绩效考核等；担任今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理期间，创建渠道部，制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道激励体系并贯彻实施，招聘培训了渠道部的销售经理，参与了所有重点代理商招募及合同签署，在半年内建设完善了50家以上的代理商，260多个终端网点；担任恒基伟业电子产品有限责任公司高级区域经理期间，在青岛、贵州成立新公司，在江西创造性的成立二级代理商的管理平台，化解了一、二级代理的矛盾，促进了非省会城市的销售。郝老师曾任外资咨询公司理实国际合伙人，主要负责战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。擅长领域互联网转型、人力资源规划、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业瓶颈管理突破。主讲课程互联网：《互联网企业转型升级》《互联网思维》《互联网创新》《互联网+商业模式》《互联网+战略》《互联网+HR》《互联网+领导力》人力资源类：薪酬：《薪酬体系设计》《薪资问题分析与薪酬设计》《创新薪酬设计》《全面薪酬管理》《中小企业薪酬设计实务》《基于绩效的薪酬管理》绩效：《目标管理与绩效考核》《绩效考核与绩效面谈》《战略绩效管理》《360度绩效管理》培训：《企业培训体系搭建》《互联网+培训体系建立》《培训需求沟通与培训计划制定》人力资源规划：《基于战略的人力资源规划》《中小企业如何做好人力资源规划》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业核心人才的选育用留》《岗位设置与定岗定编》劳动关系：《以人为本的员工管理》企业管理类：《MTP中层管理才能提升》《传统企业互联网转型升级》《变革管理》《团队执行力打造》《教练式员工辅导技巧》《跨部门沟通与协作》《高效能人士7个习惯》授课风格接地气：十多年实操经验，理论及案例经过实践检验；深知西化的理论与国内一线管理的差异；拒绝一知半解的西化名词，远离云里雾里的概念炒作；干货多：语言通俗、内涵丰富；化繁为简，回归常识；诸多原创理论，善于启发学员思考；重实效：注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升，咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。服务客户医药：亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、北大药业、仁和集团、中国生物技术集团、中国华源集团、东北制药、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、九惠制药、京新药业、天施康医药、天士力、汇仁集团、金康制药、科瑞药业、康普药业、赛科药业、神威药业；医疗器械与设备：中国医疗器械工业公司、万东医疗、灵顿科技、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司；汽车制造：宝马（中国）、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、豪爵摩托、五羊本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件；房地产：华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园等；金融、银行业：中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、浦发银行、国泰君安证券、华泰证券、平安信托、北京国际信托、新华信托；通讯业：中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯；部分咨询服务客户江苏豪迈照明科技有限公司——管理体系全案提升咨询唐山冀东水泥股份有限公司——商混运营效率提升项目旺前实业集团有限公司——组织提升及新品上市项目中天钢铁集团——营销公司全案咨询项目北京明昂——营销管理咨询项目中粮集团中宏生物工程有限责任公司——团队绩效提升项目北京东华原医疗设备有限责任公司——文化及绩效提升项目河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及绩效提升项目陕西煤业北元化工集团有限公司——品牌及企业文化项目深圳致君制药有限公司——组织建设项目金晶（集团）有限公司——营销全案咨询项目山西鑫环球铸造有限公司——营销全案咨询项目辽宁津大肥业有限公司——新品推广及组织提升项目第九届园博会——组织架构设计方案项目河北晨阳工贸集团有限公司——管理层能力提升定制化培训项目北京亦庄生物科技园——成长型企业提升培训项目