《国企转型与管理者角色转换》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　讲师：郝晋龙　　课时：3小时(课间休息10分钟)　　主要内容：国企转型股份制企业后管理者角色转换　　授课方式：讨论，分享，案例，问答　　【课程背景】：　　国企转型为股份制企业之后，企业生存逻辑、管理方法等都面临不同程度的转变调整，以适应从计划经济到市场经济的转型突破;最需要转变的是管理者的角色定位的变化，如自我认知、职业化素养等，总国企管家逐步转变为是一个职业经理人，进行不断的自我突破，这是国企转型管理提升的关键。　　【课程收益】：　　了解国企转型的大背景及对我们每个人的影响　　使参训人员适应转型需求，调整角色，调整态度，应对变化;　　强化从管家向管理者的职业意识和职业心态转变;　　了解企业管理的核心方法及技能;　　现场答疑　　【授课方式】：　　逻辑清晰、案例研讨、精彩点评、现场问答;针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，诸多原创理论，注重实效落地。　　【课程纲要】：　　第一部分：国企转型，转的是什么　　1、理论基础：马克思主义关于生产力与生产关系的共同进化　　2、时代背景：新届政府关于加大市场调配资源力度的态度　　3、企业性质：公司化运作的优点与缺点　　4、个体差异：每个转型国企转的程度是不一样的　　5、积重难返：思维惯性是转型最大的障碍　　第二部分：企业管理者的角色认知与转换(精讲)　　1、认识管理与管理者：　　管理的概念及演变　　管理的本质　　德鲁克的忠告　　管理者是做什么的　　不同层级管理者工作内容侧重　　2、认识企业：　　企业定义　　企业的演变　　企业的价值　　3、管理者(尤其是中层管理者)的角色认知　　中层经理的九大任务　　最关键的几个技能　　目标管理　　绩效管理　　时间管理　　4、企业管理最核心的方法工具(讲师总结)　　一张图说透管理　　战略、组织、目标管理的逻辑关系　　能力、动力、合力是组织效率的核心　　动力是最关键的　　第三部分：新时代管理者的五力模型　　1、思维力：　　有想法;　　如何提高思维力　　麦肯锡方法　　易经的启示　　创新思维有路可循　　2、沟通力：　　会说话　　信息传达漏斗　　有效沟通的几个关键　　沟通力差的后果　　沟通在管理上的重要性　　3、地头力　　能办事　　太多管理者是光说不练的假把式　　管理即实践　　现场有神灵　　4、影响力　　人人爱　　领导力就是影响力　　权力的本质　　让人需要你的理由　　人本领导力是核心　　5、制度力　　定规矩　　领导管目标与人心，制度管过程保证效率与结果　　如何定制度　　高级管理者最核心的能力是知人善任与制度设计　　好的制度是神器，制度成就未来　　第四部分：现场问答　　郝晋龙老师　　—人力资源管理实战讲师　　讲师背景　　中国人民大学人力资源管理研究生　　中国人民大学商学院 MBA　　实战型绩效管理专家　　互联网转型咨询式培训师　　中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员　　北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师　　工作经历　　郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理、今典投资(集团)子公司北京今典环球副总经理、原国内最大手持信息终端生产企业恒基伟业高级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理。　　担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间，在全公司引进绩效考核体系，OA办公自动化系统，人才梯队建设等，并任首席内训讲师;担任北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理期间，郝老师参与了1/3分支机构的创建，分子公司的组织结构设置、人员选用育留，薪酬政策制订及实施，过程管理、绩效考核等;担任今典投资(集团)子公司北京今典环球副总经理期间，创建渠道部，制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道激励体系并贯彻实施，招聘培训了渠道部的销售经理，参与了所有重点代理商招募及合同签署，在半年内建设完善了50家以上的代理商，260多个终端网点;担任恒基伟业电子产品有限责任公司高级区域经理期间，在青岛、贵州成立新公司，在江西创造性的成立二级代理商的管理平台，化解了一、二级代理的矛盾，促进了非省会城市的销售。　　郝老师曾任外资咨询公司理实国际合伙人，主要负责战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。　　擅长领域　　互联网转型、人力资源规划、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业瓶颈管理突破。　　主讲课程　　互联网：《互联网企业转型升级》《互联网思维》《互联网创新》《互联网+商业模式》《互联网+战略》《互联网+HR》《互联网+领导力》　　人力资源类：　　薪酬：《薪酬体系设计》《薪资问题分析与薪酬设计》《创新薪酬设计》《全面薪酬管理》《中小企业薪酬设计实务》《基于绩效的薪酬管理》　　绩效：《目标管理与绩效考核》《绩效考核与绩效面谈》《战略绩效管理》《360度绩效管理》　　培训：《企业培训体系搭建》《互联网+培训体系建立》《培训需求沟通与培训计划制定》　　人力资源规划：《基于战略的人力资源规划》《中小企业如何做好人力资源规划》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业核心人才的选育用留》《岗位设置与定岗定编》　　劳动关系：《以人为本的员工管理》　　企业管理类：　　《MTP中层管理才能提升》《传统企业互联网转型升级》《变革管理》《团队执行力打造》　　《教练式员工辅导技巧》《跨部门沟通与协作》《高效能人士7个习惯》　　授课风格　　接地气：十多年实操经验，理论及案例经过实践检验;深知西化的理论与国内一线管理的差异;拒绝一知半解的西化名词，远离云里雾里的概念炒作;　　干货多：语言通俗、内涵丰富;化繁为简，回归常识;诸多原创理论，善于启发学员思考;　　重实效：注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升，咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。　　服务客户　　医药：亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、北大药业、仁和集团、中国生物技术集团、中国华源集团、东北制药、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、九惠制药、京新药业、天施康医药、天士力、汇仁集团、金康制药、科瑞药业、康普药业、赛科药业、神威药业;　　医疗器械与设备：中国医疗器械工业公司、万东医疗、灵顿科技、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司;　　汽车制造：宝马(中国)、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、豪爵摩托、五羊本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件、吉利汽车集团;　　房地产：华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园等;　　金融、银行业：中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、浦发银行、国泰君安证券、华泰证券、平安信托、北京国际信托、新华信托;　　通讯业：中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯;　　部分咨询服务客户　　江苏豪迈照明科技有限公司——管理体系全案提升咨询　　唐山冀东水泥股份有限公司——商混运营效率提升项目　　旺前实业集团有限公司——组织提升及新品上市项目　　中天钢铁集团——营销公司全案咨询项目　　北京明昂——营销管理咨询项目　　中粮集团中宏生物工程有限责任公司——团队绩效提升项目　　北京东华原医疗设备有限责任公司——文化及绩效提升项目　　河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及绩效提升项目　　陕西煤业北元化工集团有限公司——品牌及企业文化项目　　深圳致君制药有限公司——组织建设项目　　金晶(集团)有限公司——营销全案咨询项目　　山西鑫环球铸造有限公司——营销全案咨询项目　　辽宁津大肥业有限公司——新品推广及组织提升项目　　第九届园博会——组织架构设计方案项目　　河北晨阳工贸集团有限公司——管理层能力提升定制化培训项目　　北京亦庄生物科技园——成长型企业提升培训项目