《建材家居经销商总裁修炼》

讲师资历

课程目标

课程大纲

为什么自己多年来一直徘徊不前？总是想突破又突破不了？为什么感觉厂家给予的压力越来越大？为什么其他经销商一直风光无限，越做越大？为什么感觉员工越来越难以管理？为什么感觉公司就自己最累，还得不到其他人的理解？本课程将与您一同寻找答案 课程收益帮助经销商明确自身的角色定位帮助经销商公司运营更加规范帮助经销商懂得如何如管理团队帮助经销商如何去把握关键环节帮助经销商工作、生活更轻松 课程对象家居建材经销商 课程形式专题讲授、互动问答、案例分析 课程大纲一、企业需要什么样的组织设计1.  人员编制2.  选聘途径3.  人员评估4.  入职训练二、门店如何运营管理1.  开门检查2.  晨会管理3.  夕会管理4.  下班管理三、需要哪些工作制度1.  例会制度2.  考勤制度3.  办公管理4.  保密制度5.  行为管理规范6.  市场管理制度7.  财务管理制度员工的两本手册：《员工管理规范手册》和《团队文化手册》四、如何进行团队激励1.  员工需求层级2.  物质激励3.  精神激励表扬激励/榜样激励/情感激励/人脉拓展/竞争激励/培训激励/授权激励/职位提升4.  薪酬设计总工资=基础底薪+执行力考核+月度提成+年度奖金五、如何管控团队1.  管控要点（1） 把握工作方向（2）了解工作状态（3）清晰主要流程（4）掌控关键节点2.  管控事项（1）管人（2）管财（3）管事（目标管理、KPI管理、红线管理、看板管理）3.  提升执行力六、学会运营分析1.  店面销售总体分析2.  店面销售月度分析3.  样板产品销量分析4.  顾客常见问题分析5.  竞品分析七、构建和谐团队文化1.  自我修炼与提升（1）从管理事向管理人转变（2）自己是一切问题的根源（3）与人为善，厚德载物（4）爱学习，自己带头学2.  团队建设（1）怀柔管理（2）建立员工归属感（3）及时清退负能量者3.  构建阳光团队文化（1）团队孝亲尊师、阳光上进（2）整体意识，互相包容（3）平等心