合作开发项目管理模式与运营管控要点

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分  房地产行业合作开发趋势1、强强联合，行业集中度加速提升2、获取土地难度大，影响规模扩张3、土地成本高，导致项目经营压力大4、合作开发的四大目的5、合作开发趋势的转变6、未来合作开地的四大模式第二部分  标杆企业合作开发模式剖析1、万科合作开发模式2、旭辉合作开发模式3、阳光城合作开发模式4、融创合作开发模式5、标杆企业合作开发导向与逻辑6、合作项目管控条线的选择7、研讨：合作开发项目面临的主要问题8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结第三部分  合作开发项目的三大模式及顶层设计1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计2、基于战略发展的合作方的分类与选择3、项目合作的四大模式4、合作开发项目的三大类型：独立操盘、联合操盘、财务投资5、项目并表与不并表的管控要点6、项目顶层设计：股东会与董事会的决策机制设置7、核心岗位设置：项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置8、操盘与非操盘项目条线的组合选择9、投资风险管控前置：合作协议核心条款设置10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点第四部分  合作开发项目八大条线管控要点1、设计管理：市场导向、限额标准2、工程管理：进度检查、质量评估3、营销策划：快速去化、定价审核4、成本管理：限额设计、控制签证5、招采管理：资源互补、监控履约6、财务管理：现金流安全、财务联签7、运营导向：核心指标、开发节奏8、综合管理：加快报建、保障后勤9、合作开发项目八大风险点总结与控制第五部分  合作开发项目管理策略与方法1、文化融合：重构项目文化（阳光、透明、高效）2、沟通机制：例会机制、交圈机制、决策机制3、权责体系：界面清晰、分工合理4、考核机制：结果导向、强化激励