战略运营驱动下的房企提速增效之道

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分  房地产行业发展趋势 1、行业集中度加速提升，中小房企处境艰难2、房企规模冲刺另辟蹊径，收并购成效明显 3、房企利润率明显下降，盈利压力增大4、开发商向运营商转型 ，重塑商业模式 5、国家政策的长效机制逐步形成第二部分  标杆企业运营管理体系剖析1、碧桂园运营管理体系分析2、龙湖地产运营管理体系分析3、万科项目跟投机制剖析分析4、三类运营管理模式总结5、运营管理发展的四大阶段 第三部分  房地产企业战略规划制订1、房地产企业战略竞争的四个阶段2、房地产企业战略规划的五大内容3、战略规划与实施五步法4、战略目标的制订5、地产业务战略路径--业务选择、产品、区域、价值链、组织能力组合模型6、战略目标实施的组织能力保障7、案例解读：某标杆企业三年战略规划报告第四部分 战略运营驱动下的运营管理升级 1、传统的项目运营与计划运营管理模式2、房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理3、战略运营驱动下的提速增效要求4、明确拿地标准，精准投资 5、提高运营效率，加快周转6、产销存管理，控制运营节奏7、数字运营监控，保障利润最大化 第五部分  房地产企业高周转的策略与方法 1、做好前期策划2、规划设计前置3、做强前期集采4、工程前期介入5、招标采购提效6、政府关系突破 第六部分  综合考核激励与项目跟投机制 1、目前考核激励面临的问题2、房地产企业主要的考核激励方法3、恒大、龙湖综合考核激励机制4、专项考核的应用（案例：对赌协议在考核中的应用） 5、碧桂园同心共享、成就共享机制6、项目跟投机制实施与落地的四大基石7、激励机制变革下对运营、财务管理能力的要求 五、【老师简介】                                                      谢良鸿，清华大学EMBA、武汉大学项目管理硕士，IPTA国际职业培训师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，全国中小企业互动俱乐部战略合作专家， 价值中国网AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。荣获“2016年度中国名牌讲师”、“2015年度中国百强讲师“、“2008年度中国杰出HR经理人”等荣誉称号。10年以上房地产企业中高层管理经验， 曾任职于华夏幸福、中国金茂等知名企业，参与过多家企业管理咨询、组织变革、管控体系优化、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对企业的运营管理模式有深入的研究，在如何有效的结合公司经营目标、运营体系、激励机制提升运营绩效有丰富的实践经验。