产业新城下一二级联动开发运营模式实操解析

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分  房地产开发企业的四种转型模式1、房地产开发企业面临的三大挑战2、房地产开发企业四种转型模式3、蓝城农业小镇模式剖析4、碧桂园科技小镇模式剖析5、华侨城文旅小镇模式剖析6、华夏幸福产业新城模式剖析第二部分  一二级联动开发策略1、一级开发基本模式2、一级开发七大步骤操作流程3、如何做好一二级联动开发4、一二级联动开发的风险控制5、案例：九通一平产品标准研究第三部分  产业新城六大盈利模式分析1、工程收益-建造收益是开发的前提2、土地升值-区域开发是小镇开发的基础和核心3、房产收益-房地产是产城一体化中必需的蛋糕4、特色产业收益-必需发展成为现金流聚集的产业5、城镇建设-功能盈利第四部分  产业新城拿地策略：产业新城+PPP模式1、产业新城布局及选址2、产业新城概念规划3、产业新城产业规划4、产业新城战略规划5、PPP协议核心条款及谈判剖析6、PPP采购流程及操作要点第五部分  产业新城的开发运营模式1、产业新城开发策略2、龙头企业及产业链招商3、住宅取地策略与现金流4、道路、医院、展馆等代建项目建设5、产业新城核心管理工具一：区域开发模型6、产业新城核心管理工具二：项目立项管理7、产业新城核心管理工具三：STOPK管理体系第六部分  华夏幸福复刻版：荣盛发展的模仿之路1、华夏幸福“模仿秀”， 发迹于廊坊，巩固京津冀，发力长江经济带2、荣盛发展的战略布局：聚焦大地产、大健康、大金融3、模仿者的彷徨与风险