价格:联系客服报价
授课讲师:谢良鸿
第一是了解经营目标与业绩指标的关系, 我们到底应该怎么样来确定业绩指标。第二掌握集团总部三级指标分解方法,第三是掌握项目公司三级业绩指标的分解方法,第四是学会有效分解业绩指标的三大工具。
杭州市
房地产大运营专家
战略运营驱动下的房企提速增效之道
合作开发项目管理模式与运营管控要点
《以经营目标为核心的业绩指标体系构建》
《双驱动策略下的财务预算与运营管理升级》
谢良鸿:如何让企业实现绩效倍增