《MTP中层管理技能课程简介》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！MTP中层管理技能课程帮助管理者系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中基层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！课程目标1、会组建团队，理解团队的协调配合2、具备管理者的心态和有强烈成功的意愿3、学会作为一名管理者的最基本管理技能，如执行、沟通、激励和时间管理具体操作方法课程大纲序：学习四决一、团队团队定义1、组建团队2、风采展示3、体验游戏：团队协调4、学员分享团队5、大型体验环节：高效团队必备条件6、学员分享，老师引导二、管理1、管理定义及角色转变2、故事分享：如何达成管理结果企业四种人才三、意愿1、负面意愿2、正面意愿信念组合游戏环节吸引力法则自信态度激情管理者成长轨迹执着目标责任（体验环节）四、能力1、沟通沟通目的沟通手段沟通基础说服三大方式思想情感表达现场演练体验上级对下级沟通平级沟通下级对上级沟通性格模式沟通案例模拟演练2、执行时间是保障事情四大象限时间管理实用工具管理循环PDCA执行原则执行命脉狼性执行执行案例分享3、服务意识制定调查表格4、激励五、课程回顾1、收集管理困惑问题2、课程调查问卷课程所需道具：白板一块（1.5米宽）、白板笔蓝、黑、红各一盒，大白纸15张，眼罩每人一个，气球一包，一次性水杯10个，优秀学员奖励礼品（举办公司自定），主持人兼助教一名，放音乐一名。