打造高绩效人才沙盘

讲师资历

课程目标

课程大纲

 打造高绩效人才课程简介课程背景：在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此越来越多的中国企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。21世纪将是中国的世纪，作为企业中的领导者，面临经营环境重重的挑战，唯有秉承：“人力资源领先战略”才能够在当前复杂多变的经营和环境环境中生存下来，进而取得良好的发展。作为企业的领导力者，或者团队/部门的领导者，是否面临：如何打造打造一支高绩效的人才团队？如何建立人才吸引和人才培养的机制？如何激励人的内在的活力和创造能力？如何持续的培训个人与团队专业能力？如何领导人才走向卓越创造人力价值？　　组织中领导者，要想打造高绩效团队，首先认识团队中的个体：人的价值，管理学大师彼得德鲁克曾指出：人是企业最有价值的资产，让领导者深刻认识：“人”更能决定一个企业的生存和发展，“人”成为这个时代进步的主导力量甚至是决定性的力量，例如：阿里巴巴的合伙制、华为的员工持股计划、海尔的人单合一、苏宁的事业经理人、万科的事业合伙人计划等激励手段   在这个时代，人靠知识、能力、智慧对企业价值的创造起到主导甚至决定性的作用，“人”的价值已成为衡量企业整体竞争力的标准，所以作为领导者必须具备：领导角色与认知、面试选拔人才、高效工作任务分配、团队成员培育计划、团队成员绩效管理，激励团队人心策略，助推团队业绩突破和打造高绩效团队。课程收益：   1：提升组织/团队持续成功的黄金三角模型。2：学会团队精准的人才招募与面试的工具。3：培养团队成员快速成长与能力提升的方法。4：实施高绩效团队管理的模型和管理的技能。5：构建持续激励团队成员达成绩效的激励方案。6：管理者能够进行组中的人才盘点与评估。7：提升人力资源管理者的选用育留的能力。8：打造管理者建设人才梯队的5步骤能力。9：降低组织内核心人才流失，保留发展人才。10：构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力。课程特色：角色扮演：扮演管理者模拟组织领导人才面临的真实情境。沙盘模拟：人才管理演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。人才工具：掌握招聘选拔、培养辅导、激励团队，绩效管理。打破传统：让学员成为课堂的主角，让学员在快乐趣味中学习，让学员在刺激的角逐赛中学习，让学员在真实的工作场景中领悟，让学员在实操动手动脑中掌握工具。课程对象：高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者课程课时：1天版6-8小时  两天版6-14小时课程大纲：导入：何为高绩效团队/组织？团队能力VS组织能力如何打造高绩效团队/组织？黄金三角架构案例分析：海底捞、格兰仕、京东团队/案例分析第一单元：聚焦于人：高绩效之道1.1 决定企业/团队绩效“人”的三大关键要素1.2 人才第一、绩效第二的人力资本领导之道1.3人才选择与培养第一标准：第五级经理人案例教学：GE、谷歌、苹果、华为聚焦于人的领导之道第二单元：招兵选将：高绩效之基2.1  首席面试-领导者的招聘选将的责任2.2  招兵选将：建立高绩效团队人才画像2.3  招聘工具：STAR结构化行为面试法2.4  选拔标准：人才标准3个核心：经历/能力/潜力沙盘模拟：员工层、经理层选拔人、识别人的自画像案例教学：1.杰克韦尔奇、乔布斯、谷歌面试选人案例教学第三单元：发展于人：高绩效之剑 3.1领导团队绩效模型：高绩效团队建设黄金三角3.2支撑团队绩效高低的关键要素1：员工能力（发展策略）3.3创造团队绩效高低的关键要素2：员工思维（价值观策略）3.4提供团队绩效的关键支持和资源3：员工治理（资源支持）3.5发展高绩效团队环境三角模型：三大原则/两份评估测量表案例分析： 麦肯锡调研、GE的行动学习、CCL的721学习发展法则第四单元：激励人才：高绩效之光4.1  团队中成员为什么需要激励4.2  现状：领导力者忙盲茫忽视激励4.3  激励人心：一个案例七项目原则/工具、方法4.4  以人为本：人性化激励：五大要点、10大激励策略4.5. 激励团队：挖掘团队潜能，创造业绩突破的激励方案沙盘模拟：团队成员现状分析、激励方案、激励措施案例教学：一个激发员工活力 一个激励团队激情的案例解析第五单元：管理人才：高绩效之魂5.1  管理团队绩效：以团队绩效推动企业目标达成。5.2  管理团队绩效：团队绩效四个管控的控制系统。5.3  团队绩效复盘：团队绩效四步绩效复盘的实践5.4  团队绩效面谈：团队绩效七步绩效面对的步骤5.5  团队绩效路径：团队绩效五步必达绩效路径图沙盘模拟：个人绩效评语与分析、团队绩效评估与分析案例教学：通用电气的绩效发展PD GE案例、谷歌、Facebook一对一面谈。《打造高绩效人才沙盘模拟》课程附件工具：工具1.高绩效团队/组织黄金三角测评量表1份工具2.第五级经理人行为、胜任力关键指标1份工具3.培养员工/发展团队的3类12项指标1份工具4.激励人才：一份激励案例 7项激励原则1份课程环境：培训会议室约100-150平方米范围投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式、沙盘教具：国际注册人才管理版权沙盘盘面、筹码沙盘课程资料：角色卡、决策手册、数据表沙盘课程教具：计算器、量杯、市场预测图课程教材：学员手册1套、海报练习20张课程见证500强企业与知名企业采购最佳的高端沙盘模拟管理课程 郭峰民讲师简介 TPS实践家体验式精益创新者《工匠精神》作者工商管理MBA硕士国家人力资源管理师海轩商学院精益专家日本中部产业联盟顾问广东中小企业精益专家中国诚信品牌10强讲师国际注册ITMI人才管理师美国国际ACI职业沙盘模拟讲师  3年职业演员；5年销售实战经验； 11年企业管理实战；曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年；曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能，能快速发现企业的核心问题，给出实在落地的解决方案；具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。授课风格：幽默风趣，充满激情；课程内容通俗易懂，实战为主，理论较少；重点是让学员先悟到，才能用到，最后得到。有没有一个快乐好玩的培训课堂呢？有没有一个直观体验的培训课堂呢？有没有一个现场即学即用的课堂呢？有没有把现场直接带入教室的课堂呢？有没有一个让学员不仅参与而且亲自动脑动手的课堂呢？有，那就是郭峰民老师的课程，来吧！ 擅长的主要课程：一.《卓越领导力系列课程》：（《团队建设》、《职业素养》、《工匠精神》、《全员正能量》、《卓越领导力》）二.《精益管理系列课程》：（《现场管理》、《卓越班组长系列》、《制造业降本增效》、《精益生产系列》、《体验式精益管理模式》）三、《运营管理沙盘系列课程》：《管理决策沙盘模拟》、《业务型领导力沙盘模拟》、《企业运营管理沙盘模拟》、《制造生产线沙盘模拟》、《人才发展管理沙盘模拟》、《非人力资源人力资源》、《高绩效人才团队沙盘》学员客户评价：  郭峰民老师是我见过的真正的高人！                                       山西鹳雀楼餐饮公司总经理陈春龙   郭峰民老师每次的课程都能给人惊喜，在收获知识的同时还带给了大家快乐！                                                                           东莞市冉彩热转印印刷公司董事长李明   郭峰民老师的课程非常有实用价值，而且充满激情！                                    东莞塑胶实业有限公司总经理谢群松