卓越领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中基层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中基层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ MTP中基层管理技能课程帮助管理者系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中基层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！课程对象企业的基层、中层、及所有员工课程时间两天12小时课程形式讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等。 课程大纲 序：学习四决 一、团队      本讲目的：让学员深刻领会团队协作重要性；让学员掌握分工协作的关键点；让学员自己领悟卓越团队的共性特征。 1、团队四大要素2、卓越团队要素      3、团队风采展示      4、协作九大定位      5、体验：分工协作      6、学员分享      7、大型体验：卓越团队特征      8、学员分享，老师引导 二、干将      本讲目的：让学员明白领导者的核心；让学员理解领导的两大任务；让学员自己领悟领导者的角色；让学员感悟领导的五大行为和十大使命，并运用实践。 1、领导者的核心      2、领导两大任务      3、故事案例分享      4、领导角色定位5、领导五大行为6、领导十大使命7、大型体验领导8、学员分享研讨 三、精兵本讲目的：让学员感悟人生的当下结果都是自己的思想呈现；让学员充分理解信念系统的打造；让学员对信念系统的每个环节进行体验感悟；让学员理解领导者的艰难并与领导者同舟共济，提升团队的凝聚力和责任担当；同时感恩公司感恩领导感恩家人。 1、人生之负能量2、思想决定结果3、信念系统体验4、人生成长法则5、目标建立步骤6、大型体验责任7、学员分享感悟8、感恩体验环节9、相亲相爱一家人 四、能力本讲目的：让学员掌握人最基本的沟通能力，学会表达，学会公众演说；让学员通过故事分享执行的定义，并学会执行的两大工具。       1、沟通         沟通目的         沟通手段         沟通基础         说服三大方式         思想情感表达         现场演练体验       2、执行         时间四大象限         时间管理工具         管理之PDCA         执行案例分享           课程所需道具：白板一块（1.5米宽）、白板笔蓝、黑、红各一盒，大白纸15张，眼罩每人一个，气球一包，一次性水杯10个，3米长直棍，木板（老师准备）优秀学员奖励礼品（举办公司自定），结业证书每人一本，主持人兼助教一名，放音乐一名。 五、毕业典礼本环节目的：激发学员荣誉，让学员收获荣誉，感恩公司，感恩一切。 1、团队第一名颁奖2、卓越领导者颁奖3、学员毕业证颁奖