企业全面运营管理沙盘

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程导言：在企业经营管理者中，中层职业经理人发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力，而在现实的商业环境中，我们发现经理人在经营管理经常遇到以下的困惑：（1）如何在多变的市场环境中制定企业目标？（2）如何在有限的资源下面对激烈的竞争？（3）如何做好团队内部管理和跨部门沟通？ （4）如何运用财务管理工具衡量企业绩效？面对以上职业经理人的经营管理的困惑，迫切需要系统提升经营思维、管理思维、财务思维、风险思维系统管理能力。四维管理技术是一套以职业经理人四大综合管理模块进行系统的整合与提炼，有效的系统化提升职业经理人管理水平管理思维：学习系统的对人、财、物的管理，包括预算管理的能力提升。经营思维：掌握分析市场、了解市场趋势，制定市场、客户为导向的营销战略。财务思维：能够从财务数据中，分析企业经营、管理、以及改善的具体的方案。风险思维：学会分析并评估企业经营所面临的管理、经营、财务、决策的风险。课程主旨:《四维经营管理沙盘模拟演练课程》将参与者分成若干支团队，共同参与体验四维经营管理沙盘模拟培训课程，通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法，训练参与者的管理思维、经营思维、财务思维、风险思维，切实提升职业经理人管理者的综合系统的管理能力，能够有效的帮助职业经理人快速制定组织目标，科学正确的决策、善于通过市场调研来分析市场，经过各种风险的评估来规避风险，最终实现企业的财务目标。沙盘模拟经营中，每个虚拟的企业都要面对两年的2年经营管理的市场环境，在不确定的环境中做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研，参加经营管理者就是在经历模拟企业2-4年市场竞争的成功与失败、反思与提炼过程中，培养职业管理者的管理思维、经营思维、财务思维、风险思维等等综合技能。解决难题:管理者看不懂财务数据，不会在项目实施之前科学的制定全面预算与全成本的分析。缺乏财务思维众多组织的管理者只负责管理团队，不了解市场的外部环境，预测市场的趋势不科学部正确，缺乏经营思维对组织中的人、财、物资源管理不完善，很难实现管理的高效率与结果导向，导致管理不善，缺乏管理思维组织中突发的经营管理风险难以预测，导致经营、管理、财务遇到众多的风险因素，缺乏系统的风险分析思维认为企业的经营管理就是做好本职的管理工作，忽视了系统性的企业整体运作优势与全局的战略经营管理观念 课程核心内容第一单元：企业经营管理的价值企业经营管理的本质：创造顾客企业经营管理的目的：创造利润1、经营：根据外部环境和内部条件确定企业目标                       2、管理：根据企业内部的人、财、物资源最大化经营管理的含义、概念与区别，包括经营管理价值第二单元：经营思维模块1、 预测市场环境：市场的多边形与竞争的激烈性2、外部环境分析：通过分析确定经营优势与劣势3、建立市场观念：适应市场、创造需求、培育市场4、企业经营计划：将经营目标具体成一套可行计划第三单元：管理思维模块1、组织资源管理：人、财、物和信息等资源的管理2、管理科学工具：计划、组织、指挥、领导、控制3、科学管理决策：管理决策的流程与科学决策步骤4、组织管理价值：日本科学管理的实现经济腾飞案例5、管理终极价值：提高效率并合理利用人财物的资源第一年在沙盘体验并掌握经营管理与意义第四单元：财务思维模块1. 企业盈利标准：损益表、资产负债表、现金流量表2.企业损益表：企业在一定期内获得的利润多少3.资产负债表：体现企业在用够的资产与分布状况4.现金流量表：了解期间内的现金流入与流出情况。5.编制财务表：系统性的编制与分析各种财务报表第五单元：风险思维模块经营中的风险：市场环境预测偏离，目标方向错误管理中的风险：人财物的资源配置不科学导致低效财务中的风险：现金流、支出、收入财务报表混乱决策中的风险：感情决策，导致决策出现偏离目标市场开拓风险：市场开拓受阻，导致市场不断萎缩产品研发风险：产品投入过高，造成企业大量成本第六单元：四维管理技术实践与运用1、四维经营管理技术的模型与架构介绍2、思维经营管理技术的工具与操作演示3、思维经营管理技术的评估与测评介绍第二年在沙盘体验并掌握财务与风险的实践运用该沙盘模拟课程已经过验证在运用于零售、地产、制药、电器、汽车、通信、ＩＴ、快速消费品等多种营销行业采购与学习。大量的客户反馈,能够使参与者学会经营思维、管理思维、财务思维、风险思维等等系统专业的整体解决方案!